Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage propose une analyse réfléchie des succès et des échecs des multinationales en Chine et fournit des enseignements importants pour ceux qui souhaitent pénétrer ou réussir sur ce marché. À travers des études de cas captivantes, il examine les défis uniques auxquels les entreprises sont confrontées et présente un cadre utile pour comprendre leurs stratégies de marché.
Avantages:⬤ Des études de cas divertissantes et instructives qui donnent un aperçu des multinationales en Chine.
⬤ Offre un cadre systématique pour évaluer les succès et les échecs sur le marché chinois.
⬤ Un style d'écriture engageant qui rend la lecture rapide et agréable.
⬤ Il s'adresse à un large public, notamment aux chefs d'entreprise, aux étudiants en MBA et à toute personne intéressée par le commerce international.
⬤ La moralité et la compréhension culturelle sont intégrées dans l'analyse commerciale.
⬤ Certains thèmes peuvent sembler familiers à ceux qui connaissent déjà le marché chinois.
⬤ Tous les lecteurs ne trouveront peut-être pas le contenu axé sur les affaires directement applicable à leurs intérêts.
⬤ La profondeur de l'analyse pourrait ne pas satisfaire les lecteurs qui recherchent une exploration plus détaillée de chaque étude de cas.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy
Contenu du livre :
Si Amazon ne peut pas gagner en Chine, qui peut le faire ?
Lorsque le PDG d'Amazon, Jeff Bezos, s'est rendu en Chine en 2007, il s'attendait à ce que la Chine représente un jour un pourcentage à deux chiffres des ventes d'Amazon. Pourtant, en 2019, Amazon, l'entreprise de commerce électronique la plus puissante et la plus prospère au monde, avait quitté la Chine.
Dans Winning in China : 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, les experts de Wharton Lele Sang et Karl Ulrich explorent le succès et l'échec de plusieurs entreprises bien connues, dont Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital et InMobi, alors que de plus en plus d'entreprises cherchent à tirer profit de la demande de 1,4 milliard de personnes.
Sang, Global Fellow à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie, et Ulrich, vice-doyen de l'entrepreneuriat et de l'innovation à la Wharton School, répondent à quatre questions essentielles : Quels sont les facteurs qui expliquent le succès (ou l'échec) des entreprises étrangères qui s'implantent en Chine ? Quels sont les défis et les pièges qu'une entreprise entrant en Chine peut s'attendre à rencontrer ? Comment un candidat à l'entrée peut-il évaluer ses chances de manière réaliste ? Quelles sont les décisions managériales cruciales et quelles sont les approches les plus efficaces ? Sang et Ulrich répondent à ces questions en examinant l'histoire de huit entreprises bien connues et respectées qui se sont implantées en Chine. Ils étudient : Comment Norwegian Cruise Line s'est implantée en Chine, montrant comment les différences culturelles peuvent stimuler ou faire couler différentes entreprises ; Comment Intel, l'une des entreprises les plus anciennes et les plus respectées de la Silicon Valley, a prospéré dans un pays qui semble favoriser les jeunes entreprises agiles ; Comment Zegna, la marque de luxe italienne, a émergé comme une autre réussite surprenante et comment elle prévoit de naviguer dans les nouveaux vents contraires de la pandémie de COVID-19. À travers ces histoires captivantes et éclairantes, Sang et Ulrich proposent un cadre et une voie aux organisations qui cherchent un moyen d'entrer avec succès dans la plus grande économie du monde. L'histoire peut être riche d'enseignements, et la Chine, un pays dont l'histoire écrite remonte à 3 500 ans, a beaucoup à nous apprendre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781613631478 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 190 |
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