Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose une exploration captivante des succès et des échecs des entreprises multinationales sur le marché chinois, en utilisant un cadre réfléchi et diverses études de cas. Il combine une analyse détaillée avec des récits divertissants, ce qui en fait une lecture précieuse pour tous ceux qui s'intéressent aux stratégies commerciales internationales liées à la Chine.
Avantages:⬤ Une narration engageante et divertissante avec des études de cas perspicaces.
⬤ Un cadre bien structuré pour analyser les succès et les échecs en Chine.
⬤ Un aperçu des coulisses des grandes marques mondiales.
⬤ Offre un contexte historique et une vue d'ensemble de l'environnement commercial chinois.
⬤ Utile pour les professionnels du commerce international, de la gestion et de la stratégie.
⬤ Certains thèmes peuvent être familiers aux professionnels chevronnés dans ce domaine.
⬤ Le livre ne couvre pas tous les aspects de la conduite des affaires en Chine, ce qui peut laisser des lacunes pour des industries ou des détails spécifiques.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy
Contenu du livre :
Si Amazon ne peut pas gagner en Chine, qui peut le faire ?
Lorsque le PDG d'Amazon, Jeff Bezos, s'est rendu en Chine en 2007, il s'attendait à ce que la Chine représente un jour un pourcentage à deux chiffres des ventes d'Amazon. Pourtant, en 2019, Amazon, l'entreprise de commerce électronique la plus puissante et la plus prospère au monde, avait quitté la Chine.
Dans Winning in China : 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, les experts de Wharton Lele Sang et Karl Ulrich explorent le succès et l'échec de plusieurs entreprises bien connues, dont Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital et InMobi, alors que de plus en plus d'entreprises cherchent à tirer profit de la demande de 1,4 milliard de personnes.
Sang, Global Fellow à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie, et Ulrich, vice-doyen de l'entrepreneuriat et de l'innovation à la Wharton School, répondent à quatre questions essentielles : Quels sont les facteurs qui expliquent le succès (ou l'échec) des entreprises étrangères qui s'implantent en Chine ? Quels sont les défis et les pièges qu'une entreprise entrant en Chine peut s'attendre à rencontrer ? Comment un candidat à l'entrée peut-il évaluer ses chances de manière réaliste ? Quelles sont les décisions managériales cruciales et quelles sont les approches les plus efficaces ? Sang et Ulrich répondent à ces questions en examinant l'histoire de huit entreprises bien connues et respectées qui se sont implantées en Chine. Ils étudient : Comment Norwegian Cruise Line s'est implantée en Chine, montrant comment les différences culturelles peuvent stimuler ou faire couler différentes entreprises ; Comment Intel, l'une des entreprises les plus anciennes et les plus respectées de la Silicon Valley, a prospéré dans un pays qui semble favoriser les jeunes entreprises agiles ; Comment Zegna, la marque de luxe italienne, a émergé comme une autre réussite surprenante et comment elle prévoit de naviguer dans les nouveaux vents contraires de la pandémie de COVID-19. À travers ces histoires captivantes et éclairantes, Sang et Ulrich proposent un cadre et une voie aux organisations qui cherchent un moyen d'entrer avec succès dans la plus grande économie du monde. L'histoire peut être riche d'enseignements, et la Chine, un pays dont l'histoire écrite remonte à 3 500 ans, a beaucoup à nous apprendre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781613631089 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 190 |
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