Titre original :
Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams
Contenu du livre :
La première édition de Get Things Done a été publiée il y a 16 ans. Dans l'intervalle, Brad a donné de nombreux cours de gestion à l'échelle internationale. L'enseignement intensif de ces concepts l'a obligé à clarifier certains des secrets d'un leadership efficace et même à en développer d'étonnamment simples pour ce qui est considéré comme des questions de gestion très complexes. C'est pourquoi je pense que cette deuxième édition est nécessaire et qu'elle fournira encore plus d'informations précieuses sur le leadership efficace.
En relisant Get Things Done, j'ai été surpris de constater à quel point ces informations sont encore plus utiles aujourd'hui qu'au moment où je les ai écrites. Il y a seize ans, de nombreuses entreprises avaient encore le sentiment que le patron était le patron et que les employés devaient à peu près faire ce qu'on leur disait. Alors que la plupart des employés souhaitaient être respectés par leur employeur, qu'ils voulaient se sentir valorisés et qu'ils savaient qu'ils étaient des membres essentiels d'une équipe accomplissant quelque chose de stimulant et d'important, il n'était pas si facile de trouver un lieu de travail dont les valeurs fondamentales soutenaient ce principe.
Aujourd'hui, de nombreuses organisations sont conscientes de la valeur des joueurs d'équipe qui s'engagent à atteindre les objectifs de l'organisation. Et les dirigeants efficaces qui peuvent créer un environnement de travail où cela existe sont très appréciés et leur contribution est reconnue et récompensée. Ces organisations se rendent compte qu'un dirigeant efficace, capable de faire ce qu'il faut dans les délais impartis, vaut son pesant d'or.
Le problème est que très peu d'écoles ou de programmes de formation comprennent les caractéristiques d'un dirigeant efficace ; ils n'ont pas compris que le leadership efficace est autant un talent qu'une compétence. Certaines personnes ont un talent inné qui peut être affiné jusqu'à la maîtrise. Mais la plupart n'ont pas le talent nécessaire pour vraiment exceller. Cependant, avec beaucoup de volonté, une excellente formation et un mentorat efficace, la plupart d'entre eux seront en mesure d'atteindre un niveau de compétence qui fera une différence significative dans le succès de leur équipe et, par conséquent, de l'organisation.
Ce livre peut être très précieux pour ceux qui ne pourront jamais jouer avec les meilleurs orchestres, mais qui peuvent faire et feront une grande différence dans toute organisation dont ils font partie. Les compétences mentionnées dans ce livre sont inestimables, mais elles ne peuvent pas fournir le talent nécessaire pour vraiment exceller, pour jouer à CarnegieHall.
J'ai écrit ce livre spécialement pour ceux qui sont intuitivement d'excellents leaders, qui ont les caractéristiques personnelles, le talent inné essentiel à la maîtrise de techniques de leadership efficaces. Ceux qui, grâce à des connaissances et des compétences accrues, seront en mesure de jouer avec les pros et de créer des environnements où l'impossible se produit et où l'extrêmement difficile est géré avec aisance.
Ce livre sera une source inestimable pour ces personnes, car elles seront confortées dans leurs compétences et leurs caractéristiques de leadership. Ils deviendront de meilleurs leaders, de véritables maîtres des processus et des caractéristiques qui font de quelqu'un un leader efficace.
Enfin, ce livre traite de la direction d'une organisation ou d'une petite équipe. Il n'a pas été écrit pour les PDG des entreprises Fortune 500 (même s'ils gagneraient beaucoup à le lire). La plupart des programmes universitaires et la grande majorité des ouvrages sur le leadership sont conçus pour préparer l'individu à diriger une grande entreprise. Ces ouvrages traitent de la gestion et non du leadership. Ce livre traite du leadership, et non de la gestion, et il est l'un des très rares ouvrages à être axé sur cette approche individuelle et ciblée.
Personnellement, je pense que c'est là que réside la valeur ; très peu d'entre nous deviennent des leaders industriels, mais la plupart d'entre nous géreront de petites équipes dans une grande variété d'organisations, effectuant le travail critique de l'organisation. C'est là que le véritable leadership brille ; ce sont les personnes qui assureront le succès de l'organisation en faisant en sorte que les choses soient faites de manière efficace, efficiente et dans les délais.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781628478839 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
