Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Extraordinary Influence » du Dr Tim Irwin offre des conseils pratiques sur le leadership à travers le prisme de la recherche contemporaine sur le cerveau, en soulignant l'importance de l'affirmation et des interactions positives pour influencer efficacement les autres. Si de nombreux lecteurs le trouvent perspicace et applicable dans des contextes personnels et professionnels, certains lui reprochent de manquer de profondeur et de clarté dans sa terminologie.
Avantages:⬤ Des idées pratiques et utiles pour les leaders et les individus qui cherchent à améliorer leur influence.
⬤ S'appuie sur les résultats de recherches contemporaines sur le cerveau.
⬤ Contient des leçons logiques accompagnées d'exemples concrets.
⬤ Encourage l'affirmation et l'interaction positive, ce que les lecteurs considèrent comme un impact.
⬤ Facile à lire et accessible à un large public.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le livre manquait de profondeur par rapport aux textes classiques sur le leadership.
⬤ La terminologie est parfois utilisée sans définition adéquate, ce qui est source de confusion.
⬤ Certains concepts sont considérés comme trop simplistes ou génériques, ce qui ne convient pas à tous les lecteurs.
⬤ Le livre donne parfois la priorité aux termes uniques de l'auteur plutôt qu'aux explications directes, ce qui peut être frustrant.
(basé sur 78 avis de lecteurs)
Titre original :
Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others
Contenu du livre :
La sempiternelle question que se posent tous les dirigeants : comment faire ressortir le meilleur de ceux que nous dirigeons ? Quiconque a dirigé une entreprise, élevé une famille, mené une armée ou entraîné une équipe se bat pour trouver la clé qui permettra aux autres d'exceller et de réaliser leur potentiel. Il est surprenant de constater à quel point nous recourons souvent à la critique plutôt qu'à une approche qui permettrait d'obtenir un meilleur travailleur et une meilleure personne.
Et si nous pouvions prononcer des paroles de vie qui transforment ceux qui sont sous notre influence et allument des feux de motivation intrinsèque ? Et si ceux que nous dirigeons trouvaient un grand but dans ce qu'ils font et travaillaient de tout leur cœur ? N'est-ce pas ce que veulent vraiment les dirigeants, les parents et les enseignants ? En fin de compte, n'espérons-nous pas favoriser la motivation intrinsèque afin que les personnes que nous dirigeons deviennent de meilleurs employés, de meilleurs étudiants ou de meilleurs athlètes ? Les récentes découvertes de la science du cerveau et la sagesse des grands PDG que le Dr Tim Irwin a interviewés pour ce livre nous donnent les réponses que nous cherchons depuis longtemps.
Dans la plupart des organisations, les méthodes utilisées pour fournir un retour d'information aux employés, telles que l'évaluation des performances ou les systèmes de retour d'information multi-évaluateurs, aboutissent en fait à l'exact opposé de ce que nous souhaitons. Nous prononçons par inadvertance des paroles de mort. Les sciences du cerveau nous apprennent que ces méthodes tendent à mobiliser un "biais de négativité" naturel qui est câblé en chacun de nous.
Ces dernières années, la science a découvert que l'affirmation déclenche d'énormes changements positifs dans le cerveau. Elle libère certaines substances neurochimiques associées au bien-être et à l'amélioration des performances. Étonnamment, la critique provoque la réaction neuronale inverse. La partie la plus primitive du cerveau se met en mode hyperdéfense, ce qui compromet nos performances, torpille notre motivation et limite l'accès à nos forces supérieures.
Comment rediriger les employés qui ne sont pas dans la ligne de mire sans faire appel à notre "biais de négativité" naturel ? "Les dirigeants doivent bannir à jamais le terme "critique constructive". La science du cerveau nous apprend qu'il est possible d'établir un lien entre le travail de l'employé et ses aspirations. Ce livre préconise une nouvelle approche pour aligner les travailleurs sur la mission, la stratégie et les objectifs d'une organisation, appelée Alliance Feedback.
