Note :
Ce livre fournit des informations précieuses et des stratégies pratiques aux chefs d'entreprise, en particulier ceux des secteurs traditionnels qui cherchent à se développer et à améliorer leurs activités. Il met l'accent sur le leadership, l'importance de la fixation d'objectifs et la gestion efficace du changement.
Avantages:Le livre est facile à lire, rempli d'idées pratiques applicables à la gestion et à la croissance d'une entreprise. Il aborde les défis quotidiens auxquels sont confrontés les propriétaires d'entreprise et offre des conseils judicieux fondés sur l'expérience personnelle de l'auteur dans le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation. Les évaluateurs apprécient le style d'écriture « folklorique », la couverture complète des aspects commerciaux et les chapitres pratiques avec des questions de réflexion.
Inconvénients:Certains évaluateurs ont noté que l'étendue des sujets couverts empêche l'exploration en profondeur d'un seul sujet. Il est également fait mention de la dépendance potentielle à l'égard de la pensée conventionnelle dans certaines recommandations, qui ne s'adaptent pas toujours bien aux défis de l'entreprise moderne.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Squirrels, Boats, and Thoroughbreds
Dans ce livre vif et irrévérencieux, Jamie Gerdsen présente des leçons durement apprises pour inspirer l'innovation dans les industries traditionnelles, telles que l'industrie manufacturière ou sa propre entreprise de chauffage, de climatisation et de plomberie. À travers des histoires personnelles d'essais et d'erreurs et de triomphe final sur les obstacles au changement, vous découvrirez comment adopter et encourager l'innovation dans votre propre organisation.
Les discussions portent notamment sur le recrutement, la motivation des employés, l'orientation professionnelle, le coaching, le cycle économique et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans les secteurs traditionnels, il y a plus de chiens que d'écureuils, plus de pur-sang que de quarter horses.
Le premier réflexe d'un dirigeant pourrait être de s'épuiser à essayer de gérer toutes les tâches nécessaires pour faire passer le changement. Mais grâce aux conseils de Gerdsen et à ses histoires racontables, vous verrez comment faire ramer tout le monde dans la même direction pour faire avancer l'entreprise ensemble.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)