Dur et compétent : Leadership et chimie d'équipe

Note :   (4,5 sur 5)

Dur et compétent : Leadership et chimie d'équipe (F. Kranz Eugene)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre de Gene Kranz offre un regard approfondi sur les premières années de la NASA, soulignant l'importance du travail d'équipe, du leadership et de la capacité à surmonter les défis au cours de missions cruciales. Bien que très apprécié pour ses idées et sa valeur historique, certaines critiques ont signalé des problèmes d'édition et de qualité d'impression.

Avantages:

Il fournit une histoire complète des premières années de la NASA
des récits inspirants sur le travail d'équipe et le leadership
des informations de première main provenant d'une figure clé de la NASA
un style d'écriture engageant qui attire les lecteurs
des histoires uniques que l'on ne trouve nulle part ailleurs.

Inconvénients:

Problèmes d'édition, notamment en ce qui concerne la ponctuation et la lisibilité
L'édition Kindle peut contenir des erreurs qui nécessitent une relecture
Certains exemplaires physiques ont été reçus en mauvais état
La qualité d'impression de certaines éditions a été critiquée comme étant médiocre.

(basé sur 13 avis de lecteurs)

Titre original :

Tough and Competent: Leadership and Team Chemistry

Contenu du livre :

"Il s'agissait d'un test aussi difficile que possible à concevoir et à mettre en œuvre pour le contrôle des vols... s'il y avait eu la moindre faiblesse, l'équipe se serait effondrée. Les équipes ont fait face à l'informatique ! Il est impossible qu'une équipe puisse résister comme nous l'avons fait. Nous savions que nous avions des technologies de l'information. Tout était intégré, car nous travaillions sur l'informatique depuis des années" - Arnold Aldrich (Apollo 13)

Tough and Competent documente les principes de leadership et de travail d'équipe qui ont émergé d'une organisation d'ingénieurs novices travaillant à temps partiel au sein du centre de contrôle Mercury de la NASA. En juillet 1969, face au stress de la mission Apollo 11 visant à poser les Américains sur la lune, ils avaient mûri pour devenir un groupe d'individus endurcis, habilités à prendre des décisions en une fraction de seconde pour atterrir alors qu'il ne restait que dix-sept secondes de carburant.

Qu'est-ce qui a changé ? La chimie de l'équipe, IT ! est l'âme unificatrice des opérations qui émerge du leadership, du travail et de l'environnement social pour atteindre l'excellence organisationnelle. Le centre de contrôle de la mission pouvait faire face rapidement aux risques et à la complexité des opérations spatiales. L'élément intangible, IT !, permet d'élever les performances jusqu'à ce que l'impossible devienne banal.

IT ! est né dans un environnement de travail dépouillé dans un entrepôt, où l'apprentissage par la pratique a permis de développer les matériaux nécessaires au vol. Les contrôleurs venaient d'horizons divers : Des représentants techniques de Philco, des garçons de ferme, des Amérindiens et des jeunes diplômés qui sont devenus des ingénieurs autodidactes. Le libre échange des connaissances a permis de développer l'expertise des collègues. Chacun apportait des points de vue et des compétences uniques, qui se fondaient dans la technologie de l'information !

En relatant sa longue expérience à la NASA, Kranz raconte le développement d'IT ! et comment il a commencé par un moment décisif. Lorsqu'il s'est adressé à une équipe stupéfaite après la perte tragique d'Apollo 1, Kranz a prononcé son "Dictum de Kranz", selon lequel "Rigueur" et "Compétence" étaient les nouvelles valeurs du centre de contrôle de la mission. "La fermeté signifie que nous sommes à jamais responsables de ce que nous faisons ou de ce que nous ne faisons pas. Nous ne compromettrons plus jamais nos responsabilités.... Compétent signifie que nous ne prendrons jamais rien pour acquis". Faire avancer l'innovation n'a jamais été simple. Des lancements de Gemini à ceux d'Apollo, en passant par le programme Skylab et la perte stupéfiante de l'équipage de Challenger, Kranz était le visage de la direction de la NASA. Son point de vue sur les enseignements tirés de ces décennies de contrôle de mission est précieux pour toute organisation axée sur l'innovation.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781662933318
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)