Du jeu de balle au conseil d'administration : Leçons de leadership, d'affaires et de vie de nos entraîneurs dont nous ne savions pas que nous avions besoin

Note :   (4,9 sur 5)

Du jeu de balle au conseil d'administration : Leçons de leadership, d'affaires et de vie de nos entraîneurs dont nous ne savions pas que nous avions besoin (Taylor Scott)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Ballgames to Boardrooms » de Taylor Scott fait le lien entre les leçons de vie apprises dans le sport et le leadership et le développement personnel dans le monde de l'entreprise. Les lecteurs apprécient son style d'écriture accessible, son contenu motivant et ses conseils pratiques qui s'appliquent à un large public, et pas seulement aux chefs d'entreprise. L'auteur est loué pour sa capacité à inspirer la réflexion et le développement personnel.

Avantages:

Style d'écriture engageant et facile à lire.
Des leçons de vie pertinentes tirées du sport.
Un contenu motivant qui trouve un écho auprès d'un public varié.
Des stratégies pratiques pour le leadership et le développement personnel.
Encourage la réflexion et l'amélioration de soi.
Il s'adresse à un large éventail de lecteurs, y compris ceux qui ne font pas partie du monde de l'entreprise.

Inconvénients:

Certains lecteurs ont trouvé que certaines parties du livre étaient lentes.
Quelques-uns peuvent penser qu'il s'adresse principalement à un public jeune ou millénaire.
Quelques critiques mineures concernant la longueur ou la profondeur de certaines sections.

(basé sur 32 avis de lecteurs)

Titre original :

Ballgames to Boardrooms: Leadership, Business, and Life Lessons From Our Coaches We Never Knew We Needed

Contenu du livre :

Lisez ce livre pour trouver de nouvelles idées qui feront de vous un meilleur leader" - Mark Sanborn - Président, Sanborn & Associates Inc. auteur à succès de The Fred Factor et You Don't Need a Title to be a Leader.

"Taylor Scott a brillamment présenté la voie à suivre pour que les Millennials et les leaders de Millennials puissent non seulement coexister dans l'Amérique des entreprises, mais aussi transformer les emplois subalternes en travail utile. Si vous aimiez faire du sport quand vous étiez enfant ou même adulte, mais que vous vous retrouvez coincé dans une roue de hamster professionnelle, ce livre est fait pour vous. Préparez-vous à raviver la foi enfantine que vous aviez à l'époque, en réalisant des étapes concrètes vers de nouveaux domaines de bonheur et de succès aujourd'hui." - Eric Chester - Auteur à succès de On Fire At Work : How Great Companies Ignite Passion in Their People Without Burning Them Out, conférencier primé et fondateur du Center for Work Ethic Development.

Le problème : Les milléniaux et ceux qui les dirigent en tant qu'employés de première ligne, cadres débutants, cadres moyens et même certains dirigeants, sont pris dans la proverbiale roue du hamster qu'est l'Amérique des affaires. Un manque d'inspiration et de motivation guette les personnes qui passent leurs journées à se débattre dans la vie comme de véritables "Eyeores". Beaucoup s'accommodent de l'océan de médiocrité que constitue leur routine quotidienne, mais d'autres, en fait la majorité, aspirent à plus, à des jours meilleurs et à une vie plus agréable, plus riche de sens, plus épanouissante et plus productive - au travail comme à la maison. Pourtant, de belles personnes, intelligentes, créatives et vraiment géniales sont tout simplement bloquées, mortes dans leur élan.

La génération du millénaire est frustrée, en a assez et, trop souvent, elle est prompte à couper la communication avec ses pairs et ses dirigeants. Cela empêche ces mêmes pairs et dirigeants de voir tout leur talent, leur potentiel et leur beauté. En outre, et c'est peut-être encore plus effrayant, les leaders actuels de la génération du millénaire en ont assez de leurs équipes et des personnes qu'ils dirigent. Ils confondent leurs attitudes et leur gêne sociale avec le désintérêt, le manque d'urgence et de concentration. Nous nous retrouvons donc avec un manque général de connexion et d'engagement au sein des équipes dans l'ensemble de l'Amérique du Nord. Les dirigeants poussent plutôt qu'ils ne tirent. Ils gèrent par la peur au lieu de diriger par l'amour. Ils dictent des ordres, cherchant à briser les gens au lieu de les encadrer et de les construire.

Dans Ballgames to Boardrooms : Lessons From Our Coaches We Never Knewed We Needed, Taylor Scott fait resurgir ce que beaucoup ont oublié de ces leçons simples, mais profondes, que nous avons apprises en faisant du sport à un plus jeune âge. Nos entraîneurs de la petite ligue, du lycée et de l'université nous ont enseigné des leçons, des valeurs, des principes gagnants et nous ont laissé tomber perle après perle de sagesse dont nous ne savions pas que nous avions besoin à l'époque. Taylor les remet au goût du jour et inspire tous ceux qui veulent changer leur quotidien. Les leçons que nous avons apprises en faisant du sport quand nous étions plus jeunes peuvent être appliquées aujourd'hui, au milieu de notre ascension professionnelle chargée, frustrante, souvent démoralisante et stressante.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781947256927
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)