Diriger la performance... Parce qu'elle ne peut pas être gérée : Comment diriger la main-d'œuvre moderne

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre de Larry Linne et Drew Yancey est très apprécié pour sa vision nouvelle du leadership et de la gestion des performances. Il vise à remplacer le processus obsolète d'évaluation annuelle par une approche plus efficace, fondée sur le retour d'information en temps réel, qui met l'accent sur la clarté et la croissance continue. Les évaluateurs trouvent que le contenu est réalisable, logique et direct, ce qui en fait une lecture essentielle pour les dirigeants d'organisations.

Avantages:

⬤ Offre des conseils pratiques et réalisables.
⬤ Encourage le retour d'information en temps réel plutôt que les entretiens annuels inefficaces.
⬤ Un contenu facile à lire et à digérer.
⬤ Fournit des stratégies pertinentes pour le leadership contemporain.
⬤ On s'attend à ce qu'il améliore la culture du lieu de travail et l'engagement des employés.

Inconvénients:

Aucun inconvénient majeur n'a été mentionné dans les commentaires ; cependant, certains lecteurs peuvent trouver les concepts familiers s'ils ont lu d'autres livres sur le leadership.

(basé sur 6 avis de lecteurs)

Titre original :

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Contenu du livre :

Les salariés modernes sont fatigués de la gestion par le commandement et le contrôle. Ils sont à la recherche d'un développement personnel, d'un objectif et d'un mode de vie différent de celui des générations précédentes.

Ces salariés se trouvent sur un marché où ils peuvent bénéficier d'une certaine flexibilité dans leur façon de travailler et dans leur lieu de travail. Ils veulent et peuvent exiger des choix dans l'environnement de travail. Cette nouvelle main-d'œuvre doit être dirigée différemment.

Nous devons les diriger avec des attentes claires, objectives et non subjectives, et leur fournir le soutien, les outils et le développement nécessaires pour évoluer au sein de nos entreprises. Si nous ne le faisons pas, ils s'en iront chercher la croissance ailleurs.

Les grandes entreprises seront celles qui trouveront et conserveront les meilleurs talents. « Diriger la performance...

Because It Can't Be Managed » explique l'environnement de travail actuel, puis décrit un modèle de leadership (Reverse Performance Leadership) qui clarifie objectivement les attentes en matière de performances pour tout poste et constitue potentiellement le premier système de gestion des performances qui permet d'améliorer les managers, les leaders et les employés. Le véritable joyau est le guide pratique qui explique en détail comment créer des attentes objectives, un processus de leadership, une rémunération, un recrutement, des plans de développement et des exemples de réussite afin de mettre en place un système de gestion des performances personnalisé.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781665566339
• Auteur : G. Linne Larry
• Éditeur : Authorhouse
• Langue : anglais
• Reliure : Relié