Diriger la performance... Parce qu'elle ne peut être gérée : Comment diriger le personnel moderne

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage offre de nouvelles perspectives en matière de leadership et de gestion des performances, en préconisant des mécanismes de croissance en temps réel plutôt que des examens annuels dépassés. Il met l'accent sur la clarté des objectifs et sur des stratégies concrètes permettant aux dirigeants d'améliorer les performances de l'organisation.

Avantages:

L'ouvrage est salué pour ses conseils pratiques et réalisables, sa facilité de lecture et son applicabilité immédiate dans les organisations. Les lecteurs ont trouvé les idées efficaces pour transformer les systèmes de gestion des performances et améliorer l'engagement des employés. Ce livre est considéré comme un incontournable pour les dirigeants qui cherchent à améliorer leur approche.

Inconvénients:

Bien que cela ne soit pas explicitement mentionné dans les critiques, certains lecteurs pourraient trouver que l'accent mis par le livre sur les stratégies actuelles peut ne pas correspondre à toutes les cultures organisationnelles ou à tous les contextes. En outre, la mise en œuvre de ses idées dans des environnements de travail traditionnels pourrait susciter un certain scepticisme.

(basé sur 6 avis de lecteurs)

Titre original :

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Contenu du livre :

Les salariés modernes sont fatigués de la gestion par le commandement et le contrôle. Ils sont à la recherche d'un développement personnel, d'un objectif et d'un mode de vie différent de celui des générations précédentes.

Ces salariés se trouvent sur un marché où ils peuvent bénéficier d'une certaine flexibilité dans leur façon de travailler et dans leur lieu de travail. Ils veulent et peuvent exiger des choix dans l'environnement de travail. Cette nouvelle main-d'œuvre doit être dirigée différemment.

Nous devons les diriger avec des attentes claires, objectives et non subjectives, et leur fournir le soutien, les outils et le développement nécessaires pour évoluer au sein de nos entreprises. Si nous ne le faisons pas, ils s'en iront chercher la croissance ailleurs.

Les grandes entreprises seront celles qui trouveront et conserveront les meilleurs talents. « Diriger la performance...

Because It Can't Be Managed » explique l'environnement de travail actuel, puis décrit un modèle de leadership (Reverse Performance Leadership) qui clarifie objectivement les attentes en matière de performances pour tout poste et constitue potentiellement le premier système de gestion des performances qui permet d'améliorer les managers, les leaders et les employés. Le véritable joyau est le guide pratique qui explique en détail comment créer des attentes objectives, un processus de leadership, une rémunération, un recrutement, des plans de développement et des exemples de réussite afin de mettre en place un système de gestion des performances personnalisé.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781665566322
• Auteur : G. Linne Larry
• Éditeur : Authorhouse
• Langue : anglais
• Reliure : Broché