Note :
Ce livre est très apprécié pour son approche pratique du leadership en période de changement organisationnel, soulignant l'importance d'équilibrer les aspects structurels et relationnels du leadership. Il fournit aux lecteurs un cadre et des outils pour l'auto-évaluation et le développement personnel. De nombreux lecteurs estiment qu'il s'agit d'une ressource précieuse à consulter régulièrement pour obtenir des conseils.
Avantages:⬤ Pratique et facile à lire.
⬤ Offre un cadre clair (Roue du leadership de transition) pour un leadership efficace en période de changement.
⬤ Comprend des exemples réels, des listes de contrôle et des outils d'auto-évaluation.
⬤ Rédigé dans un style direct.
⬤ Recommandé à la fois comme première lecture et comme référence pour une utilisation future.
⬤ Développé à partir de recherches approfondies et de tests approfondis avec des dirigeants.
⬤ Il pourrait être plus concis ; certains estiment qu'il est plus long que nécessaire.
⬤ L'accent mis sur l'auto-évaluation pourrait nécessiter un retour d'information honnête, ce que certains pourraient trouver difficile.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Leading with Authenticity in Times of Transition
Les organisations d'aujourd'hui sont inondées de changements. La gestion du changement exige des dirigeants qu'ils se concentrent simultanément sur la gestion de l'entreprise et sur la mise en place d'un leadership efficace pour les personnes.
Le plus souvent, c'est l'aspect humain qui est perdant. Cet ouvrage propose un cadre permettant de comprendre les questions et les compétences qui contribuent à un leadership efficace en période de changement.
Son objectif est d'aider les dirigeants à déterminer comment choisir et passer d'une approche managériale à l'autre - pour les aider à voir ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui manque. De cette façon, les dirigeants peuvent évaluer plus clairement leur impact et apprendre à répondre aux exigences de la gestion de l'entreprise et de la direction des personnes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)