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Titre original :
From Strategy to Change: Implementing the Plan in Higher Education
Contenu du livre :
Dans From Strategy to Change (De la stratégie au changement), le dernier d'une série, Daniel James Rowley boucle la boucle en définissant sa vision unique du processus de planification stratégique. Écrit avec Herbert Sherman, From Strategy to Change montre comment passer à l'étape suivante après la formulation d'un plan stratégique.
Les auteurs montrent clairement comment mettre en œuvre un plan stratégique qui répondra à la myriade de défis de l'environnement complexe de l'enseignement supérieur d'aujourd'hui et qui sera synonyme de succès pour l'académie. « Il est étonnant de constater qu'alors que les équipes sportives des collèges et des universités planifient méticuleusement leurs compétitions contre leurs adversaires, les administrateurs de leurs institutions ne consacrent pas suffisamment de temps ou d'efforts à la création et à la mise en œuvre d'une stratégie. Les établissements d'enseignement supérieur semblent ne pas disposer des outils nécessaires pour élaborer et mettre en œuvre leur « cahier des charges ».
En cette nouvelle ère d'informations en temps réel disponibles dans le monde entier, il devient de plus en plus essentiel de disposer d'une carte qui aide à franchir et à contourner les obstacles, à éviter les pièges omniprésents et à sélectionner efficacement le meilleur itinéraire. Rowley et Sherman fournissent de tels outils dans ce nouveau livre passionnant et complet.
J'aurais aimé que ce superbe ouvrage soit disponible lorsque j'étais directeur de département, président du sénat de la faculté et doyen. Ma fonction de planification aurait été tellement plus facile et plus gratifiante."--Barry R.
Armandi, professeur distingué, SUNY - Old Westbury.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780787954314 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2001 |
| Nombre de pages : | 384 |
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