Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Crux » de Richard Rumelt est un guide de réflexion stratégique qui souligne l'importance de se concentrer sur des défis significatifs et solubles (appelés « cruxes ») plutôt que sur des objectifs ambitieux. L'auteur critique les approches conventionnelles de la stratégie et préconise un état d'esprit pratique et axé sur la résolution des problèmes. Si le livre est apprécié pour sa clarté et ses anecdotes pertinentes tirées de divers cas, certains lecteurs ont estimé qu'il était trop critique et moins exploitable dans certaines sections. Dans l'ensemble, ce livre est considéré comme une lecture essentielle pour les managers et les dirigeants qui cherchent à améliorer leurs capacités stratégiques.
Avantages:⬤ Fournit des leçons difficiles mais importantes sur la stratégie.
⬤ Il met l'accent non plus sur des objectifs génériques, mais sur des défis spécifiques et solubles (« cruxes »).
⬤ Contient des histoires bien racontées et des exemples pratiques qui améliorent la compréhension.
⬤ Suscite une réflexion plus approfondie sur les questions stratégiques.
⬤ Reflète des expériences et des points de vue réels en matière de conseil, ce qui le rend pertinent tant pour le secteur public que pour le secteur privé.
⬤ Certaines sections peuvent sembler trop cyniques à propos de ce qui ne fonctionne pas, ce qui nuit à l'efficacité de l'ouvrage.
⬤ Le livre est considéré comme trop axé sur les grandes entreprises, ce qui limite son applicabilité pour les organisations plus petites.
⬤ La structure de certains exemples manque de cohésion, ce qui suscite la frustration des lecteurs.
⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé moins percutant que le précédent livre de Rumelt, « Good Strategy Bad Strategy ».
(basé sur 37 avis de lecteurs)
Titre original :
Crux - How Leaders Become Strategists
Contenu du livre :
LIVRE D'AFFAIRES DE L'ANNÉE DU FINANCIAL TIMES « Un guide direct de la stratégie d'entreprise et de la manière de l'élaborer et de la mettre en œuvre » Financial Times La partie la plus importante du travail d'un dirigeant consiste à mettre en œuvre aujourd'hui les actions qui permettront de construire un avenir meilleur demain - en d'autres termes, à élaborer une stratégie. Mais comment les dirigeants deviennent-ils des stratèges ? Dans ce livre novateur, Richard Rumelt, la plus grande autorité mondiale en matière de stratégie, montre que trouver le cœur d'un défi est l'essence même de la compétence du stratège.
Le point crucial est la question clé où l'action sera la plus payante, et Rumelt révèle comment l'identifier afin de concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment. S'appuyant sur des décennies d'expérience professionnelle et universitaire, et sur des récits vivants de certaines des décisions commerciales les plus importantes de ces dernières années, M.
Rumelt explique comment les dirigeants peuvent surmonter les obstacles, naviguer dans l'incertitude et déterminer la meilleure voie à suivre. La stratégie ne consiste pas à fixer des objectifs financiers, des déclarations de résultats souhaités ou des objectifs de performance, mais à trouver l'essentiel et à prendre des mesures décisives et cohérentes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781788169516 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | How Leaders Become Strategists |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 368 |
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