Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Richard Rumelt, « Good Strategy Bad Strategy », fournit un cadre clair pour comprendre et créer une stratégie d'entreprise efficace, en la distinguant des approches vagues de fixation d'objectifs. L'auteur présente son concept de « noyau », qui comprend le diagnostic, la politique d'orientation et l'action cohérente, en soulignant l'importance de prendre des mesures concrètes pour relever les défis. Si les premiers chapitres offrent des perspectives et des récits précieux, certains évaluateurs ont estimé que les dernières parties s'enfonçaient dans un territoire plus abstrait, ce qui pourrait déconcerter les lecteurs qui ne sont pas déjà familiarisés avec la gestion stratégique. Dans l'ensemble, le livre est apprécié pour sa sagesse pratique, ses anecdotes intéressantes et sa capacité à démystifier des concepts stratégiques complexes.
Avantages:⬤ Un cadre clair pour comprendre une stratégie efficace grâce au concept de « noyau ».
⬤ Des anecdotes captivantes et des histoires racontées dans divers secteurs d'activité.
⬤ Il élimine le jargon et se concentre sur des idées exploitables.
⬤ Convient à un large éventail de lecteurs, y compris les cadres et les novices en matière de réflexion stratégique.
⬤ Met en évidence les pièges courants que sont les objectifs vagues et les stratégies « superficielles ».
⬤ Les derniers chapitres peuvent sembler moins ciblés et plus abstraits, ce qui risque de détourner l'attention du lecteur.
⬤ Nécessite une certaine connaissance préalable des concepts stratégiques pour une compréhension totale, en particulier dans les derniers exemples.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le livre pourrait bénéficier d'un modèle plus structuré pour l'application des idées présentées.
(basé sur 684 avis de lecteurs)
Titre original :
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
Contenu du livre :
L'ouvrage Good Strategy/Bad Strategy clarifie le raisonnement confus qui sous-tend trop de stratégies et propose une méthode claire pour créer et mettre en œuvre une stratégie puissante, orientée vers l'action et adaptée au monde réel.
L'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie est la tâche principale d'un dirigeant. Une bonne stratégie est une réponse spécifique et cohérente aux obstacles au progrès et une approche pour les surmonter. Une bonne stratégie fonctionne en exploitant et en appliquant le pouvoir là où il aura le plus d'effet. Pourtant, Rumelt montre qu'il existe une tendance croissante et fâcheuse à assimiler à la "stratégie" les valeurs de la "maman et de la tarte aux pommes", les mots à la mode, les slogans de motivation et les objectifs financiers.
Dans Good Strategy/Bad Strategy, il démonte ces éléments de "mauvaise stratégie" et fait comprendre le pouvoir d'une "bonne stratégie". Il présente neuf sources de pouvoir - allant de l'utilisation de l'effet de levier à la concentration efficace sur la croissance - qui sont des outils à la fois révélateurs et pragmatiques qui peuvent facilement être mis en œuvre le lundi matin, et utilise des exemples fascinants tirés du monde des affaires, des organisations à but non lucratif et des affaires militaires pour donner vie à ses idées originales et pragmatiques. Les exemples détaillés vont d'Apple à General Motors, des deux guerres d'Irak à l'Afghanistan, d'un petit marché local à Wal-Mart, de Nvidia à Silicon Graphics, du Getty Trust au Los Angeles Unified School District, de Cisco Systems à Paccar, et de Global Crossing à la crise financière de 2007-2008.
Reflétant une maîtrise et une intégration étonnantes de l'économie, de la finance, de la technologie, de l'histoire, ainsi que de l'intelligence et des faiblesses du caractère humain, Good Strategy/Bad Strategy est le fruit des décennies passées par M. Rumelt à creuser au-delà du superficiel pour aborder des questions difficiles avec honnêteté et intégrité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780307886231 |
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| Reliure : | Relié |
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