Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Creating Contagious Commitment » d'Andrea Shapiro est salué pour son approche accessible et pratique du changement organisationnel, intégrant des théories clés dans un modèle réalisable. Les lecteurs le trouvent utile tant pour les agents de changement expérimentés que pour les novices. La deuxième édition est appréciée pour l'amélioration de la narration et l'apport de nouveaux exemples. Cependant, certains lecteurs expriment leur frustration face à la complexité du changement organisationnel, en se remémorant les initiatives antérieures qui ont échoué.
Avantages:⬤ Un modèle de changement accessible et profond
⬤ des concepts pratiques et facilement applicables
⬤ des leçons précieuses tirées des éditions précédentes
⬤ une structure logique avec des diagrammes clairs
⬤ une ressource quotidienne
⬤ un mélange efficace de théorie et d'action pratique
⬤ une remise en question des hypothèses sur les processus de changement
⬤ convient aussi bien aux agents de changement expérimentés qu'aux novices.
⬤ Frustration face à la complexité de la mise en œuvre des changements organisationnels
⬤ cynisme occasionnel face à l'échec des initiatives
⬤ le contraste entre la théorie et la pratique quotidienne peut laisser perplexe.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Creating Contagious Commitment: Applying the Tipping Point to Organizational Change, 2nd Edition
Contenu du livre :
Créer un engagement contagieux : Appliquer le point de basculement au changement organisationnel.
Trop souvent, les initiatives de changement nécessaires et techniquement appropriées ne donnent pas les résultats escomptés parce que les dirigeants ne parviennent pas à impliquer les employés et à tirer parti de leurs points de vue. Cette situation prive les dirigeants d'informations précieuses et fait que les personnes qui sont censées modifier leur façon de travailler se sentent exclues et déconnectées. Créer un engagement contagieux : Applying the Tipping Point to Organizational Change présente une approche éprouvée pour renverser cette situation trop fréquente. Il va au cœur de la mise en œuvre efficace du changement et montre comment faire passer les employés du stade de l'apathie ou de la résistance à celui de défenseurs engagés d'un changement.
Creating Contagious Commitment démontre pourquoi de nombreuses approches traditionnelles de la mise en œuvre du changement (comme se concentrer sur les aspects techniques facilement mesurables ou s'appuyer sur des campagnes de sensibilisation de masse) ne fonctionnent pas très bien, surtout si elles sont isolées. Il explique les dynamiques qui contribuent à la réussite des initiatives de changement et comment les utiliser, dès maintenant, dans vos propres initiatives. L'accessibilité des concepts et les stratégies pratiques qu'ils proposent font de Creating Contagious Commitment un guide unique et puissant pour les agents du changement dans toutes les organisations.
La combinaison claire et habile de la théorie et des exemples utiles d'Andrea Shapiro donne vie à ces concepts d'une manière qui s'adresse à toute personne impliquée dans le changement. Solidement ancré dans la théorie organisationnelle, la pensée systémique et l'expérience du monde réel, Creating Contagious Commitment peut être utilisé comme ressource autonome ou en combinaison avec l'atelier sur le point de basculement et la simulation informatique qui l'accompagnent. Il a été appliqué par des centaines de leaders du changement à travers le monde dans un large éventail d'organisations, des banques et des hôpitaux aux entreprises de haute technologie, pour rendre le changement organisationnel à la fois contagieux et durable. Il est truffé de diagrammes, d'illustrations et d'anecdotes de terrain, dont beaucoup sont des récits à la première personne de l'application de ces leçons. Visitez CreatingContagiousCommitment.com pour en savoir plus.
Éloge de la création d'un engagement contagieux
Il est très facile d'avoir de bonnes intentions, et encore plus facile de se faire conseiller par quelqu'un qui a de bonnes intentions. Ce qui est difficile, c'est de reconnaître les mines sur le chemin d'un changement réussi. Creating Contagious Commitment aide à identifier ces obstacles et à y réfléchir avant de les rencontrer, ce qui rend le chemin du changement plus réfléchi et, en fin de compte, plus fructueux.
Dan Ariely, docteur en économie, James B. Duke Professor of Behavioral Economics, auteur de Predictably Irrational.
Ce n'est qu'en influençant efficacement les croyances et les valeurs des gens et en modifiant les normes sociales que nous pouvons changer les comportements qui nous amènent tous à dire "oui". Andrea l'a bien compris et explique clairement comment de nouvelles normes culturelles peuvent être systématiquement intégrées dans n'importe quelle organisation. Ce livre est indispensable dans la boîte à outils de tout agent de changement.
Peter Faill, directeur des achats de l'entreprise, Conseil du comté de Durham, Royaume-Uni.
The Tipping Point est un brillant modèle informatique des initiatives de changement telles qu'elles se déroulent dans les grandes organisations complexes. Les agents du changement doivent être informels, bien conscients des différents besoins des différents types de personnes et engagés dans leur mission. Ce livre montre ce qu'il faut faire et ce qui se passe en cours de route, à la fois dans le modèle et dans la vie réelle.
Art Kleiner, auteur de Who Really Matters et The Age of Heretics
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780974102818 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
