Calcul du coût cible et ingénierie de la valeur : Gestion efficace des coûts

Coût cible et ingénierie de la valeur (Robin Cooper)

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Titre original :

Target Costing and Value Engineering

Contenu du livre :

Que se passerait-il si tous les membres de votre entreprise adoptaient une approche disciplinée de la réduction des coûts ? Allez-y, imaginez. À quoi cela ressemblerait-il ? Comment y parvenir ?

La réponse : une gestion intelligente des coûts.

Une gestion efficace des coûts doit commencer dès la phase de conception. Jusqu'à 90-95% des coûts d'un produit sont ajoutés au cours du processus de conception. C'est pourquoi les programmes de gestion des coûts efficaces se concentrent sur la conception et la fabrication. La principale méthode de gestion des coûts pour contrôler les coûts lors de la conception est une combinaison de coûts cibles et d'ingénierie de la valeur.

Objectifs du calcul des coûts cibles :

⬤ Identifier le coût auquel votre produit doit être fabriqué pour obtenir sa marge bénéficiaire au prix de vente cible prévu.

⬤ Déclinez le coût cible au niveau des composants et demandez à vos fournisseurs de trouver des moyens de vous livrer les composants qu'ils vous vendent au prix cible fixé, tout en réalisant des bénéfices suffisants.

Ingénierie de la valeur :

Le lien avec la fonction : Un effort organisé et une approche basée sur le travail d'équipe pour analyser les fonctions des biens et des services au stade de la conception, et trouver des moyens de réaliser ces fonctions d'une manière qui permette à l'entreprise d'atteindre ses coûts cibles.

Le résultat : Valeur ajoutée pour votre entreprise (coûts de développement en ligne avec valeur ajoutée pour votre entreprise ; coûts de développement en ligne avec prix de vente) et valeur ajoutée pour votre client (produits de meilleure qualité qui répondent aux attentes des clients, voire les dépassent). )