Note :
Ce livre propose une exploration accessible des théories de Barry Oshry sur la dynamique organisationnelle par le biais d'une approche narrative. Il vise à servir à la fois les nouveaux venus et ceux qui sont familiers avec le travail d'Oshry, en présentant ses idées principales avec des théories mises à jour. Cependant, certains lecteurs critiquent l'accent mis sur des cadres spécifiques plutôt que sur des contextes plus larges et expriment des inquiétudes quant à la clarté et à l'exhaustivité de ses messages.
Avantages:** Un style narratif facile à lire et illustré. ** Il s'agit d'une excellente introduction à la compréhension du cadre des systèmes organiques de Barry Oshry. ** Offre d'importantes nuances et raffinements pour ceux qui sont familiers avec le travail d'Oshry. ** Décrit la dynamique organisationnelle à l'aide d'une narration captivante.
Inconvénients:** Peut ne pas être accessible à un public plus large en raison du caractère abstrait de certains concepts. ** Les critiques estiment que des détails essentiels et des analyses contextuelles plus larges sont omis. Les critiques estiment que des détails essentiels et des analyses contextuelles plus larges sont omis ** Certains critiques ont trouvé que le traitement du « contexte » dans le livre était confus et manquait de profondeur. ** Le récit peut présenter une approche descendante du changement sans aborder de manière adéquate les interactions entre les agents.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Il est bien connu que les êtres humains sont allergiques au changement. Cela n'est nulle part plus vrai que pour les êtres humains dans les organisations. Les initiatives de développement organisationnel, les programmes de développement du leadership et les plans de transformation de l'entreprise s'appuient trop souvent sur notre résistance et notre réticence, sur la tendance des personnes et des choses à revenir à ce qu'elles étaient auparavant. Depuis longtemps, les penseurs systémiques en général (et le pionnier de Power+Systems, Barry Oshry, en particulier) ont compris que le problème réside dans notre incapacité à examiner les structures et les dynamiques organisationnelles environnantes, à avoir une vue d'ensemble, à tenir compte du contexte. Barry Oshry s'appuie sur l'expérience de toute une vie pour expliquer la nature du problème de nos structures organisationnelles et les moyens de le résoudre. Ce livre est écrit sous la forme d'une pièce de théâtre : une simple conversation d'information entre un membre de l'équipe récemment embauché et le penseur contextuel en chef d'une société de conseil en entreprise. Ils discutent de l'initiative de changement qu'ils mènent pour un client clé. Le format conversationnel permet à M. Oshry de présenter la théorie pertinente de manière claire et séquentielle, tout en répondant aux questions et aux malentendus au fur et à mesure qu'ils se présentent. Le résultat est un guide de la pensée systémique pour les organisations qui est aussi court, intelligent, engageant, brillant et utile que n'importe quel livre d'affaires que vous ayez jamais lu.
Il s'agit d'une histoire qui a le potentiel de transformer n'importe quelle organisation et qui s'adresse à toute personne intéressée par le fonctionnement et les structures des organisations humaines : des directeurs de conseil d'administration et des chefs d'entreprise aux travailleurs intéressés, en passant par les cadres intermédiaires.
Exceptionnellement bien écrit, organisé et présenté, « Context, Context, Context » est recommandé sans réserve pour les bibliothèques personnelles, professionnelles, d'entreprise, communautaires et universitaires, dans les domaines de la pensée systémique, du développement organisationnel, de la sociologie et de la gestion d'entreprise, ainsi que pour les listes de lecture d'études complémentaires. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, janvier 2018 (Sujet : Pensée systémique, Développement organisationnel, Sociologie, Commerce)
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)