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Titre original :
Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, Ceos, and Ceo-Aspirants
Contenu du livre :
Dans leur nouvel ouvrage, les coauteurs Doug Eadie et David Stackrow proposent des conseils pratiques et détaillés pour mettre en place un partenariat étroit et productif entre le conseil d'administration et le directeur général des transports publics, qui résistera à l'épreuve de ces temps difficiles. Selon les auteurs, sans une équipe de direction stratégique performante, les autorités de transport public ne parviennent pas à réaliser leur formidable potentiel d'amélioration de la qualité de vie de leurs communautés. Aux antipodes d'un traité théorique et abstrait sur le leadership public, ce volume compact mais richement détaillé s'appuie sur les cinquante années et plus d'expérience concrète des auteurs dans le secteur des transports publics. Vous y trouverez un réservoir profond de conseils pratiques et éprouvés que vous pourrez utiliser immédiatement pour transformer votre conseil d'administration en un organe de direction à fort impact qui fera une énorme différence dans les affaires de votre autorité.
Les auteurs rejettent l'approche traditionnelle du partenariat entre le conseil d'administration et le PDG, un modèle passif et réactif qu'ils décrivent comme une recette pour la futilité de la gouvernance. À la place, ils préconisent de faire de la gestion des transports en commun un véritable "sport d'équipe", en faisant appel à la nouvelle race de membres du conseil d'administration qui s'attendent à participer activement à l'élaboration - et pas seulement à la prise - des décisions stratégiques en matière de gestion.
Avec des détails remarquablement utiles - y compris des cas réels - les auteurs couvrent des sujets tels que.
⬤ Les avancées significatives dans le domaine en pleine évolution de la gouvernance des transports publics.
⬤ Le rôle du PDG en tant que partenaire principal du conseil d'administration et capitaine de l'équipe de gouvernance stratégique.
⬤ Une définition actualisée et réaliste du travail de gouvernance, qui consiste en des décisions et des jugements très concrets, plutôt qu'en une vague "élaboration de politiques".
⬤ Des moyens pratiques pour renforcer la capacité du conseil d'administration à gérer ses propres performances en matière de gouvernance.
⬤ La conception de comités permanents du conseil d'administration qui fonctionnent comme des moteurs de gouvernance très efficaces, travaillant en étroite collaboration avec le PDG.
⬤ L'engagement significatif des membres du conseil dans la planification stratégique et opérationnelle, le contrôle des performances et les relations extérieures, qui font des membres du conseil des propriétaires satisfaits de leur travail de gouvernance.
Si vous êtes membre d'un conseil d'administration d'une société de transport, PDG ou aspirant PDG, ou un représentant élu qui nomme les membres du conseil d'administration d'une société de transport, vous voudrez garder ce volume à portée de main et vous y référer fréquemment dans l'exercice de votre mission de leadership.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780991356829 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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