Designing Organization Design: A Human-Centred Approach
La conception d'une organisation est un sujet mal compris.
Bien qu'elle figure dans la plupart des ouvrages de gestion sous la forme d'un chapitre consacré aux structures organisationnelles, on ne sait pas très bien si la conception d'une organisation est un événement ponctuel ou un processus continu. Ainsi, on a traditionnellement compris qu'il s'agissait de la même chose qu'une configuration organisationnelle, avec des lignes de communication nettes et une distribution des responsabilités suivant des typologies préétablies.
Or, qu'est-ce qui constitue une structure organisationnelle en cette première moitié du XXIe siècle ? La croissance extraordinaire des communications numériques, la diminution de la pertinence des bureaucraties hiérarchiques et la disparition générale de la notion de commandement et de contrôle ont pratiquement décimé la notion traditionnelle de structure organisationnelle. La conception des organisations a besoin d'une refonte théorique. S'appuyant sur un mélange de théories et de concepts de conception et de sciences sociales, Rodrigo Magalh�es esquisse une nouvelle interprétation centrée sur l'homme de la conception, des principes de conception et de la culture de la conception.
Il propose un paradigme dans lequel l'organisation, aux fins de sa conception, est considérée comme un acteur social en état permanent de transformation, avec des répercussions significatives sur la vie sociale et économique. Il propose également un modèle de « conception d'organisation leaderful », basé sur la pratique, guidé par des valeurs de participation démocratique et dirigé par des logiques de conception qui placent la création de sens et la prise de sens au centre de la vie organisationnelle et qui peuvent être adoptées et adaptées pour convenir à différents environnements.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)