Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre a été bien accueilli en tant que guide concis et informatif pour la rédaction de plans d'entreprise, fournissant un cadre simple et des informations précieuses. De nombreux lecteurs l'ont trouvé utile pour des applications pratiques, en particulier dans leurs propres entreprises ou projets universitaires. Toutefois, certaines critiques ont fait état d'un désir d'exemples plus détaillés et d'approfondissement dans certains domaines.
Avantages:Rapide et facile à lire, fournit des informations solides et un cadre pratique, utile pour créer des plans d'affaires, questions qui font réfléchir, excellent pour les débutants et bien adapté aux entrepreneurs.
Inconvénients:Manque d'exemples détaillés et d'études de cas, certains l'ont trouvé trop superficiel ou ressemblant à un essai, et quelques-uns attendaient plus de profondeur et de répétition dans les concepts clés.
(basé sur 66 avis de lecteurs)
Titre original :
How to Write a Great Business Plan
Contenu du livre :
Dans How to Write a Great Business Plan, William A. Sahlman, professeur à la Harvard Business School, propose un cadre permettant d'évaluer les quatre facteurs interdépendants essentiels à tout entrepreneur et à toute nouvelle entreprise.
À en juger par tout le battage médiatique autour des plans d'entreprise, on pourrait croire que les seules choses qui séparent les entrepreneurs en herbe d'une réussite spectaculaire sont des graphiques en cinq couleurs sur papier glacé, des liasses de feuilles de calcul méticuleuses et des décennies de projections financières mois par mois. Pourtant, rien n'est moins vrai. En fait, plus le plan d'entreprise est élaboré, plus l'entreprise a de chances d'échouer.
Pourquoi ? La plupart des plans gaspillent trop d'encre sur les chiffres et consacrent trop peu d'informations qui comptent vraiment pour les investisseurs. Résultat ? Les investisseurs ne les prennent pas en considération.
Dans How to Write a Great Business Plan, William A. Sahlman montre comment éviter cette erreur trop fréquente en veillant à ce que votre plan évalue les facteurs essentiels à toute nouvelle entreprise :
⬤ Les personnes - les individus qui lancent et dirigent l'entreprise et les parties extérieures qui fournissent des services clés ou des ressources importantes.
⬤ L'opportunité - ce que l'entreprise vendra et à qui, et si l'entreprise peut se développer et à quelle vitesse.
⬤ Le contexte - l'environnement réglementaire, les taux d'intérêt, les tendances démographiques et les autres forces qui déterminent le destin de l'entreprise.
⬤ Les risques et les récompenses : ce qui peut mal tourner et ce qui peut bien tourner, et comment l'équipe entrepreneuriale réagira.
En cette ère d'innovation, Comment rédiger un bon plan d'affaires vous aide à donner à votre nouvelle entreprise les meilleures chances de succès.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422121429 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 72 |
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