Comment prospérer dans une entreprise familiale : Leçons d'affaires tirées de mon voyage à Baidyanath

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre est très apprécié, en particulier pour son exploration perspicace des entreprises familiales et ses conseils pratiques sur la planification de la succession et les chartes familiales. Les lecteurs apprécient les expériences et les connaissances personnelles de l'auteur, qui rendent le contenu accessible et précieux, en particulier pour ceux qui sont impliqués dans la dynamique de l'entreprise familiale.

Avantages:

⬤ Reflète l'expérience et les connaissances substantielles de l'auteur.
⬤ Fournit une source d'inspiration pour la jeune génération.
⬤ Offre une vision claire du fonctionnement de l'entreprise familiale.
⬤ Souligne l'importance de la planification de la succession et des chartes familiales.
⬤ Rédigé de manière claire et accessible aux nouveaux venus comme aux professionnels chevronnés.
⬤ Intègre les enseignements tirés de l'expérience aux principes de l'économie indienne.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs lui ont attribué un peu moins de 4 étoiles, ce qui indique des réserves ou des points à améliorer.
⬤ Il est fortement axé sur les entreprises familiales, ce qui peut ne pas être aussi pertinent pour les lecteurs qui n'appartiennent pas à ce type d'entreprise.

(basé sur 7 avis de lecteurs)

Titre original :

How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey

Contenu du livre :

Selon vous, qu'est-ce qu'une entreprise familiale ? Quels sont ses avantages ? Pourquoi la majorité des entreprises familiales échouent-elles ? Peut-on tirer profit d'une entreprise familiale ?

C'est à ces questions, et à bien d'autres encore, que répond ce livre sur le fonctionnement des entreprises familiales, en particulier au-delà de la troisième génération, dans le contexte d'une entreprise plus que centenaire, le groupe Baidyanath.

Comme toute entreprise traverse les générations et que chaque génération passe par les différentes étapes de la vie - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha et Sanyas - la transition n'est pas seulement difficile, elle est aussi douloureuse, tant sur le plan financier que sur le plan émotionnel. Les pertes qui résultent de ce paradigme générationnel ne sont pas seulement monétaires, mais aussi familiales. Les entreprises familiales souffrent-elles du syndrome du fils aîné ou la séparation précoce est-elle considérée comme un tabou ? Quand faut-il planifier la succession et faut-il céder la propriété ?

Il est surprenant de constater que l'entreprise se comporte comme la génération qui la dirige. Dans une situation identique, la décision varie en fonction de la génération qui prend l'appel. Notre décision, si elle est bonne, devient une "vertu" pour la famille et l'entreprise. Si elle n'est pas bonne, elle devient un "péché".

Ce livre est un guide de ce qu'il ne faut pas faire pour chaque membre et chaque génération d'une famille. En identifiant trente actions qui sont les plus grands péchés qui entravent la prospérité et la continuité de toute entreprise familiale, Ajay Sharma, un homme d'affaires de la troisième génération, tisse ses propres expériences avec des recherches et des connaissances approfondies sur le sujet de l'entreprise familiale. Il est convaincu que ce livre sera utile à tous, non seulement aux parties prenantes des entreprises familiales, mais aussi aux millions de personnes qui travaillent avec ces entreprises familiales et qui en sont la véritable force vitale.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780143454953
• Auteur : Ajay Sharma
• Éditeur : India Portfolio
• Langue : anglais
• Reliure : Broché
• Année de publication : 2021
• Nombre de pages : 256