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How Leaders Build Value: Using People, Organization, and Other Intangibles to Get Bottom-Line Results
Comment utiliser les actifs incorporels pour augmenter la valeur de votre entreprise.
Publiée à l'origine sous le titre Why the Bottom Line Isn't, cette édition révisée et mise à jour montre aux chefs d'entreprise comment créer de la valeur à long terme grâce à des actifs qui ne sont pas comptabilisés dans les états financiers de l'entreprise. Grâce au leadership, au service, à la culture d'entreprise et à la capacité d'attirer les meilleurs talents, les entreprises peuvent créer une valeur réelle et mesurable qui va au-delà des simples chiffres du bilan.
S'appuyant sur des recherches menées dans les domaines des ressources humaines, de la finance, de l'informatique et du leadership, How Leaders Build Value propose des idées et des actions que les dirigeants, à tous les niveaux et dans toutes les fonctions, peuvent mettre en œuvre pour accroître la valeur globale de leur organisation. Chaque chapitre présente un actif immatériel en tant que concept, puis fournit des exemples et des outils qui aident les dirigeants à développer l'actif et à communiquer sa valeur aux actionnaires, aux employés et à d'autres parties.
Quel que soit le type d'organisation que vous dirigez, des choses remarquables se produisent lorsque vous créez de la valeur au moyen d'actifs incorporels. Les employés seront plus engagés, les clients et les investisseurs plus motivés, plus confiants et plus nombreux. Pour ceux qui souhaitent avoir un impact sur la valeur à long terme de leur organisation, How Leaders Build Value est un guide simple et pratique.
"Un mélange captivant d'idées, d'analyses et d'exemples concrets. (Ulrich et Smallwood) offrent un aperçu réel de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et pourquoi".
-Rick Wagoner, PDG de General Motors.
"Les concepts et les outils de ce livre sont un cadeau opportun pour les dirigeants qui sont prêts à voir l'ensemble de la situation".
-Frances Hesselbein, présidente du Leader to Leader Institute.
"Il est rafraîchissant de voir que le succès d'une entreprise ne commence pas et ne s'arrête pas au résultat net.... En termes très clairs, Ulrich et Smallwood fournissent des conseils commerciaux qui peuvent facilement être appliqués pour apporter des changements.
-Don Hall Jr, PDG de Hallmark.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)