Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques reflètent un mélange d'opinions positives et négatives sur le livre, mettant l'accent sur ses conseils pratiques pour les managers et les superviseurs. Si certains lecteurs le trouvent instructif et utile pour les nouveaux managers comme pour les plus expérimentés, d'autres lui reprochent de manquer de profondeur et d'être trop simpliste.
Avantages:Le livre est loué pour son style facile à lire, ses conseils pratiques, ses conseils pertinents sur l'embauche et le licenciement, les exemples personnels de l'auteur et sa pertinence en tant qu'introduction rapide pour les nouveaux managers. De nombreux critiques le recommandent pour ses idées et ses applications pratiques dans le contexte de l'entreprise.
Inconvénients:Les critiques trouvent que le livre manque de profondeur, certains mentionnant qu'il pourrait être considéré comme trop simpliste ou presque enfantin. Quelques critiques suggèrent qu'il n'apporte pas beaucoup plus de valeur que des conversations personnelles avec des managers expérimentés.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors
Contenu du livre :
Découvrez comment être un bon manager - motivez, inspirez.
Savez-vous qu'une grande partie de ce que vous avez appris sur le management et la supervision est erronée ? Êtes-vous conscient que la plupart des livres d'affaires que vous avez lus et des cours que vous avez suivis n'ont que peu ou pas de rapport avec la vie réelle ? Vous rendez-vous compte que la plupart des formations que vous avez suivies sur la manière d'être un superviseur efficace d'une équipe servent en fait à ralentir les projets, à ne pas inspirer et à produire plus de travail pour tout le monde ?
Rien de ce qui est enseigné dans les écoles ne prépare à la vie réelle sur le terrain. En d'autres termes, l'expérience est le meilleur professeur.
Richard Lowe Jr, dirigeant de Trader Joe's pendant près de 20 ans et vice-président de deux sociétés de conseil auparavant, explique les leçons qu'il a apprises à ses dépens sur la manière de motiver et de gérer une équipe de techniciens hautement qualifiés. Il ne s'agit pas d'un manuscrit théorique aride.
Il s'agit plutôt d'un ouvrage basé sur les succès et les échecs de l'école des coups durs.
Si vous vous êtes toujours demandé si vous faisiez bien les choses - ou si vous êtes frustré parce que votre équipe n'obtient pas les meilleurs résultats - ce livre est fait pour vous.
Découvrez les secrets d'un bon manager.
Dans How to be a Good Manager, vous découvrirez les secrets que j'ai appris au fil des ans dans les tranchées de la gestion de projets et de personnes.
Vous y apprendrez :
⬤ Comment embaucher les meilleures personnes et ignorer les pires.
⬤ Comment travailler avec les gens individuellement et en équipe.
⬤ Comment répartir les tâches.
⬤ Comment traiter avec le patron.
⬤ Comment travailler en réseau, développer vos relations et encourager la réussite.
⬤ Gérer les demandes et les priorités en constante évolution.
⬤ Et bien plus encore.
Si vous êtes prêt à améliorer considérablement vos résultats au travail, vous avez besoin de ce livre. Profitez des leçons que Lowe a apprises à la dure et découvrez le succès dès le départ.
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Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781943517701 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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