Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose des conseils et des techniques de gestion pratiques basés sur les expériences personnelles de l'auteur, ce qui le rend accessible et compréhensible tant pour les nouveaux managers que pour les managers expérimentés. Il aborde des sujets importants tels que le recrutement, le licenciement et la compréhension des différents types de personnalité sur le lieu de travail. Si de nombreux lecteurs l'ont trouvé instructif et facile à lire, certains s'attendaient à une approche plus formelle ou ont estimé que le contenu n'apportait pas suffisamment d'éléments nouveaux.
Avantages:⬤ Conseils et techniques pratiques
⬤ facile à lire et bien structuré
⬤ exemples concrets tirés de l'expérience de l'auteur
⬤ utile pour les nouveaux managers comme pour les plus expérimentés
⬤ couvre les principaux sujets de management, y compris l'embauche et le licenciement
⬤ inclut des résumés à la fin de chaque chapitre.
⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé trop informel et pas aussi complet que prévu
⬤ quelques uns ont estimé qu'il ne valait pas la peine d'y consacrer du temps ou de l'argent
⬤ certains ont estimé qu'il manquait de profondeur dans certains domaines.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors
Contenu du livre :
Découvrez comment être un bon manager - motivez, inspirez.
Savez-vous qu'une grande partie de ce que vous avez appris sur le management et la supervision est erronée ? Êtes-vous conscient que la plupart des livres d'affaires que vous avez lus et des cours que vous avez suivis n'ont que peu ou pas de rapport avec la vie réelle ? Vous rendez-vous compte que la plupart des formations que vous avez suivies sur la manière d'être un superviseur efficace d'une équipe servent en fait à ralentir les projets, à ne pas inspirer et à produire plus de travail pour tout le monde ?
Rien de ce qui est enseigné dans les écoles ne prépare à la vie réelle sur le terrain. En d'autres termes, l'expérience est le meilleur professeur.
Richard Lowe Jr, dirigeant de Trader Joe's pendant près de 20 ans et vice-président de deux sociétés de conseil auparavant, explique les leçons qu'il a apprises à ses dépens sur la manière de motiver et de gérer une équipe de techniciens hautement qualifiés. Il ne s'agit pas d'un manuscrit théorique aride.
Il s'agit plutôt d'un ouvrage basé sur les succès et les échecs de l'école des coups durs.
Si vous vous êtes toujours demandé si vous faisiez bien les choses - ou si vous êtes frustré parce que votre équipe n'obtient pas les meilleurs résultats - ce livre est fait pour vous.
Découvrez les secrets d'un bon manager.
Dans How to be a Good Manager, vous découvrirez les secrets que j'ai appris au fil des ans dans les tranchées de la gestion de projets et de personnes. Vous y découvrirez :
⬤ Comment embaucher les meilleures personnes et ignorer les pires.
⬤ Comment travailler avec les gens individuellement et en équipe.
⬤ Comment répartir les tâches.
⬤ Comment traiter avec le patron.
⬤ Comment créer des réseaux, développer vos relations et encourager la réussite.
⬤ Gérer les demandes et les priorités en constante évolution.
⬤ Et bien plus encore.
Si vous êtes prêt à améliorer considérablement vos résultats au travail, vous avez besoin de ce livre. Sautez les leçons que j'ai apprises et découvrez le succès dès le départ.
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Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781943517718 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
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