Avis des lecteurs
Résumé:Closing the Execution Gap de Rick Lepsinger est une ressource très appréciée des managers qui cherchent à combler le fossé entre la stratégie et l'exécution. L'ouvrage propose des outils pratiques, des conseils clairs et des idées fondées sur la recherche pour aider les dirigeants à impliquer efficacement leurs équipes et à stimuler les performances. Alors que de nombreuses critiques soulignent ses points forts en tant que guide convivial rempli de stratégies réalisables, quelques critiques décrivent certains conseils comme étant fades ou désorganisés.
Avantages:⬤ Fournit des outils pratiques et des stratégies exploitables pour les managers de tous niveaux.
⬤ Bien documenté et crédible.
⬤ Un langage clair et direct qui facilite la compréhension.
⬤ Offre un aperçu des éléments humains de l'exécution de la stratégie.
⬤ Des exemples et des cadres réussis pour combler efficacement le fossé de l'exécution.
⬤ Engageant et toujours utile, avec des instructions claires sur la mise en œuvre.
⬤ Certaines critiques qualifient les conseils de fades ou d'amateurs.
⬤ Les critiques font état d'une présentation désorganisée.
⬤ Certaines sections peuvent présenter des informations qui semblent évidentes ou basiques pour des cadres expérimentés.
(basé sur 26 avis de lecteurs)
Titre original :
Closing the Execution Gap: How Great Leaders and Their Companies Get Results
Contenu du livre :
Éloge de Closing the Execution Gap.
"J'ai parcouru la moitié de l'introduction et j'ai été séduit. Le postulat du livre - la réflexion stratégique était autrefois l'objectif principal d'un dirigeant mais, étonnamment, cela ne suffit pas - m'a donné confiance dans le fait que mes efforts pour stimuler l'exécution ne sont pas vains. Bon nombre des défis décrits par Lepsinger correspondent exactement à ce que nous vivons et Closing the Execution Gap m'a donné un moyen d'organiser ma réflexion en actions que je mettrai en œuvre dans mon entreprise. J'ai l'intention d'acheter des exemplaires pour toute mon équipe. Mark Miller Président-directeur général, New Horizons Worldwide.
"Closing the Execution Gap est un ouvrage rapide et actuel. Le style 'comment faire' de Lepsinger est facile à lire et à appliquer. Les exemples sautent aux yeux et maintiennent mon intérêt, et j'ai tiré profit de chaque chapitre. Les entreprises intéressées par le développement des managers utiliseront ce livre de la même manière que j'ai l'intention de l'utiliser, c'est-à-dire comme un guide pratique pour une exécution efficace. Bernard Flynn Président-directeur général, NJMInsurance Group.
"Par rapport à de nombreux ouvrages sur le leadership, j'ai trouvé que Closing the Execution Gap était d'une praticité rafraîchissante. Je conseille au lecteur d'avoir son surligneur jaune à portée de main. J'ai particulièrement apprécié la justesse de l'analyse et des recommandations qui accompagnent le regard de l'auteur sur le domaine critique de la responsabilité." Harold ScharlattDesign and Delivery Manager, Center for Creative Leadership.
"Closing the Execution Gap contient d'excellentes informations et des idées qui sont bien reliées à des corpus de recherche significatifs. Lepsinger se concentre sur des problèmes concrets et réels que de nombreux dirigeants reconnaîtront et propose ensuite des solutions pratiques. Les chefs de ligne et les professionnels de l'apprentissage et du développement trouveront ce livre intéressant car il aborde les concepts essentiels qui font le succès d'une organisation et de son personnel." Craig Dinsell, vice-président et responsable des ressources humaines, Oppenheimer Funds, Inc.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470531303 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 256 |
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