Co-Creation Leadership : Aider les dirigeants à développer leur superpouvoir de co-création pour le plus grand bien de l'organisation

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Co-Creation Leadership » du Dr. Terence Jackson est un guide puissant pour les dirigeants à tous les niveaux, soulignant l'importance de la collaboration et de l'intentionnalité dans le leadership. Il propose des outils pratiques, des idées et des actions pour aider les individus à trouver leur « superpouvoir » et à s'engager efficacement avec leurs équipes pour relever des défis tels que les pandémies et les troubles sociaux.

Avantages:

Le livre est loué pour son accessibilité et sa facilité de compréhension, ce qui le rend adapté aussi bien aux dirigeants qu'aux employés de niveau inférieur. Il propose des mesures concrètes, encourage un état d'esprit de croissance et comprend des affirmations qui renforcent les principaux concepts. De nombreux lecteurs apprécient la capacité du livre à remettre en question des paradigmes bien ancrés et à inciter les individus à s'épanouir sur le plan personnel et professionnel.

Inconvénients:

Certains lecteurs trouveront que le livre est plus axé sur les aspects philosophiques du leadership qu'il ne propose des stratégies détaillées et approfondies. D'autres estimeront qu'il faut plusieurs lectures pour bien saisir et appliquer les concepts. Il est également demandé de s'engager activement dans la matière, ce qui peut ne pas plaire à tout le monde.

(basé sur 7 avis de lecteurs)

Titre original :

Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization

Contenu du livre :

La pandémie mondiale COVID-19 a révélé la fragilité de l'humanité. C'est en raison de l'incertitude et de l'ambiguïté que les dirigeants doivent s'adapter et relever le défi. Le leadership de cocréation est un superpouvoir dont les dirigeants ont besoin pour aider leurs organisations à prospérer.

Dans cet ouvrage, Terry Jackson, expert renommé en matière de coaching exécutif et de changement organisationnel, aborde la question du leadership de cocréation et explique comment tous les dirigeants peuvent l'utiliser pour assurer la réussite de leur organisation. Il présente également le modèle RECIPE du leadership de co-création :

(R) Résultats révolutionnaires.

Le leadership de co-création peut produire des résultats révolutionnaires parce que la co-création elle-même est une révolution. Les dirigeants doivent s'assurer que leur co-création ne se limite pas à des vœux pieux, faute de quoi une véritable transformation ne peut avoir lieu.

(E) Exécution.

Les dirigeants doivent mettre en œuvre les plans et les initiatives qui aideront l'organisation à produire de meilleures solutions pour ses clients. Imaginez ce que les humains pourraient faire s'ils n'entendaient jamais les mots "échec" et "limitation".

(C) Culture

La culture instaurée par le leadership de co-création est axée sur le "pourquoi". En créant une étoile polaire dans l'organisation, le leadership de co-création peut contribuer à créer une culture saine avec des employés pleinement engagés, des performances améliorées et une productivité accrue.

(I) Intention.

Le leadership de cocréation est un leadership intentionnel. Les dirigeants doivent intentionnellement développer le plein potentiel des membres de l'organisation et encourager la collaboration.

(P) But

L'objectif est un élément clé du leadership de co-création, car il motive tous les membres de l'organisation à se développer et à réussir. Le leadership de co-création aide les personnes à vivre leur objectif, ce qui accroît leur motivation à réussir.

(E) Évolution

Une organisation prospère est une organisation en constante évolution. Le leadership de co-création pousse tous les membres de l'organisation à se développer, à explorer de nouvelles possibilités et à s'engager dans la transformation pour réussir.

Les six composantes du leadership de co-création - résultats révolutionnaires, exécution, culture, intention, but et évolution - sont toutes aussi importantes les unes que les autres pour construire une organisation co-créative. Si l'on enlève un élément, la RECETTE du leadership de cocréation est incomplète.

Les dirigeants d'équipes peu performantes peuvent reconnaître et appliquer les composantes de la co-création pour réussir. Une co-création réussie ouvre la voie à des êtres humains plus sains et plus heureux et contribue à des organisations florissantes et prospères.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781616993900
• Auteur : Terry Jackson
• Éditeur : Thinkaha
• Reliure : Relié