Avis des lecteurs
Résumé:Co-Creation Leadership de Terence Jackson, Ph.D., est un guide puissant qui souligne l'importance de la collaboration et de la co-création dans le leadership. Il propose des outils pratiques et des idées réalisables pour les dirigeants à tous les niveaux, en particulier pendant les périodes difficiles telles que la pandémie de COVID-19. L'ouvrage encourage les lecteurs à découvrir leur « superpouvoir » grâce à une collaboration intentionnelle et fournit un cadre pour un leadership efficace au sein des organisations.
Avantages:Il est considéré comme une ressource précieuse pour les dirigeants et tous les employés qui s'efforcent de s'améliorer. Il est loué pour sa facilité de compréhension, son orientation vers l'action et son approche structurée du leadership. Les lecteurs apprécient les exemples pratiques, les affirmations à la fin de chaque chapitre et la perspective perspicace de l'auteur sur la co-création en tant qu'élément crucial d'un leadership efficace.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver le contenu du livre trop vaste ou estimer que certains concepts mériteraient d'être approfondis. Quelques critiques suggèrent que si le livre est un bon point de départ, l'application réelle de ses principes peut nécessiter des études supplémentaires ou une mise en œuvre dans un contexte réel.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization
Contenu du livre :
La pandémie mondiale COVID-19 a révélé la fragilité de l'humanité. C'est en raison de l'incertitude et de l'ambiguïté que les dirigeants doivent s'adapter et relever le défi. Le leadership de cocréation est un superpouvoir dont les dirigeants ont besoin pour aider leurs organisations à prospérer.
Dans cet ouvrage, Terry Jackson, expert renommé en matière de coaching exécutif et de changement organisationnel, aborde la question du leadership de cocréation et explique comment tous les dirigeants peuvent l'utiliser pour assurer la réussite de leur organisation. Il présente également le modèle RECIPE du leadership de co-création :
(R) Résultats révolutionnaires.
Le leadership de co-création peut produire des résultats révolutionnaires parce que la co-création elle-même est une révolution. Les dirigeants doivent s'assurer que leur co-création ne se limite pas à des vœux pieux, faute de quoi une véritable transformation ne peut avoir lieu.
(E) Exécution.
Les dirigeants doivent mettre en œuvre les plans et les initiatives qui aideront l'organisation à produire de meilleures solutions pour ses clients. Imaginez ce que les humains pourraient faire s'ils n'entendaient jamais les mots "échec" et "limitation".
(C) Culture
La culture instaurée par le leadership de co-création est axée sur le "pourquoi". En créant une étoile polaire dans l'organisation, le leadership de co-création peut contribuer à créer une culture saine avec des employés pleinement engagés, des performances améliorées et une productivité accrue.
(I) Intention.
Le leadership de cocréation est un leadership intentionnel. Les dirigeants doivent intentionnellement développer le plein potentiel des membres de l'organisation et encourager la collaboration.
(P) But
L'objectif est un élément clé du leadership de co-création, car il motive tous les membres de l'organisation à se développer et à réussir. Le leadership de co-création aide les personnes à vivre leur objectif, ce qui accroît leur motivation à réussir.
(E) Évolution
Une organisation prospère est une organisation en constante évolution. Le leadership de co-création pousse tous les membres de l'organisation à se développer, à explorer de nouvelles possibilités et à s'engager dans la transformation pour réussir.
Les six composantes du leadership de co-création - résultats révolutionnaires, exécution, culture, intention, but et évolution - sont toutes aussi importantes les unes que les autres pour construire une organisation co-créative. Si l'on enlève un élément, la RECETTE du leadership de cocréation est incomplète.
Les dirigeants d'équipes peu performantes peuvent reconnaître et appliquer les composantes de la co-création pour réussir. Une co-création réussie ouvre la voie à des êtres humains plus sains et plus heureux et contribue à des organisations florissantes et prospères.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781616993894 |
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| Reliure : | Broché |
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