Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Change the Way You Lead Change » fournit une analyse complète de la manière de gérer efficacement le changement organisationnel, en mettant l'accent sur les complexités impliquées et l'importance de comprendre les dynamiques individuelles au sein des organisations. Les auteurs, David Herold et Donald Fedor, s'appuient sur la recherche et l'expérience pour offrir des perspectives non seulement théoriques mais aussi pratiques, visant à relier la stratégie à l'exécution dans le processus de changement.
Avantages:L'ouvrage est salué pour ses idées pratiques qui reconnaissent la nature multidimensionnelle du changement, soulignant l'importance des motivations individuelles et de la culture organisationnelle globale. Il offre des conseils clairs et directs, facilement applicables, et il est bien documenté, fournissant des preuves substantielles à l'appui de ses recommandations. De nombreux lecteurs le trouvent rafraîchissant et fondé sur le bon sens, ce qui le rend accessible aux dirigeants de tous niveaux.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver que le contenu n'est pas aussi didactique ou prescriptif qu'un manuel traditionnel, car il se concentre davantage sur la compréhension du processus de changement que sur la fourniture d'un guide étape par étape. En outre, bien que l'approche soit bien équilibrée, certains pourraient souhaiter des mesures plus spécifiques pour la mise en œuvre.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work
Contenu du livre :
Le changement n'est jamais un processus progressif ou facile à prescrire. Il s'agit plutôt d'un processus désordonné et compliqué, dont les résultats sont facilement influencés par toute une série de facteurs.
Dans ce contexte, les dirigeants doivent élaborer et utiliser des cadres réalistes pour le changement organisationnel. Ils doivent mettre en œuvre un modèle de changement holistique qui définisse et justifie le changement proposé et tienne compte à la fois des capacités des personnes qui seront chargées de conduire et de mener à bien le changement, et du contexte dans lequel le changement doit se produire. Pour élaborer un tel modèle, Herold et Fedor ont examiné plus de 300 changements et interrogé plus de 8 000 personnes qui les ont vécus.
Ils ont ensuite testé leur modèle dans la réalité en soumettant leurs idées à des centaines de managers qui vivaient le changement au quotidien. Ces idées sont rassemblées dans ce livre pratique, qui sera utile à tous ceux qui sont susceptibles de mener des initiatives de changement dans presque tous les environnements organisationnels, qu'il s'agisse de cadres, de consultants ou d'étudiants en gestion.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804758758 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
