Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Change the Way You Lead Change » (Changez la façon dont vous menez le changement) fournit un examen complet des complexités liées au changement organisationnel, en soulignant l'importance du leadership, de la motivation et de la dynamique unique des contributeurs individuels. Il présente à la fois des idées théoriques et des stratégies pratiques pour gérer efficacement le changement tout en reconnaissant les facteurs humains qui influencent les processus de changement.
Avantages:⬤ Offre une base bien documentée avec de nombreuses idées sur la gestion réussie du changement.
⬤ Met en évidence les processus psychologiques et les motivations individuelles qui affectent le changement.
⬤ Rédigé de manière simple et accessible, il convient à tous les niveaux de gestion.
⬤ Équilibre les approches de bon sens et la rigueur académique.
⬤ Fournit des exemples spécifiques et des conseils pratiques pour les dirigeants et les agents du changement.
⬤ Certains lecteurs trouveront qu'il ne s'agit pas d'un manuel pratique détaillé.
⬤ Certains concepts peuvent sembler répétitifs d'une revue à l'autre.
⬤ La complexité de la conduite du changement peut nécessiter une exploration plus approfondie pour certains lecteurs.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work
Contenu du livre :
Le changement n'est jamais un processus progressif ou facile à prescrire. Il est plutôt désordonné et compliqué, et ses résultats sont facilement influencés par toute une série de facteurs.
Dans ce contexte, les dirigeants doivent élaborer et utiliser des cadres réalistes pour le changement organisationnel. Ils doivent mettre en œuvre un modèle de changement holistique qui définisse et justifie le changement proposé et tienne compte à la fois des capacités des personnes qui seront chargées de conduire et de mener à bien le changement, et du contexte dans lequel le changement doit se produire. Pour élaborer un tel modèle, Herold et Fedor ont examiné plus de 300 changements et interrogé plus de 8 000 personnes qui les ont vécus.
Ils ont ensuite testé leur modèle dans la réalité en soumettant leurs idées à des centaines de managers qui vivaient le changement au quotidien. Ces idées sont rassemblées dans ce livre pratique, qui sera utile à tous ceux qui sont susceptibles de mener des initiatives de changement dans presque tous les environnements organisationnels, qu'il s'agisse de cadres, de consultants ou d'étudiants en gestion.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804771795 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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