Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques font état d'un mélange d'appréciation pour l'analyse approfondie de la catastrophe de Challenger et de critiques pour son style d'écriture dense et son manque apparent de clarté technique. Bien qu'il soit loué pour ses recherches exhaustives et sa perspicacité en matière de culture organisationnelle et de prise de décision, certains lecteurs le trouvent trop détaillé et difficile à lire, en particulier pour ceux qui ne sont pas issus du monde académique ou technique.
Avantages:⬤ Analyse complète et bien documentée de la catastrophe de Challenger.
⬤ Offre de précieuses indications sur la dynamique organisationnelle et la normalisation de la déviance.
⬤ Utile pour comprendre les évaluations de sécurité dans l'ingénierie.
⬤ Méthodologies applicables à diverses disciplines.
⬤ Clara articule les facteurs socio-psychologiques qui influencent la prise de décision.
⬤ Style d'écriture dense et complexe, potentiellement décourageant pour les lecteurs occasionnels.
⬤ Manque de détails techniques sur les processus et les tests d'ingénierie.
⬤ Quelques critiques sur la compréhension du risque d'ingénierie par Vaughan.
⬤ L'édition Kindle souffre d'erreurs de reconnaissance optique de caractères (OCR) qui nuisent à la lisibilité.
⬤ Certains considèrent que le livre est long, ennuyeux et trop détaillé, ce qui peut nuire à l'intérêt des lecteurs.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Titre original :
Challenger Launch Decision - Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA, Enlarged Edition
Contenu du livre :
Lorsque la navette spatiale Challenger a explosé le 28 janvier 1986, des millions d'Américains se sont retrouvés unis dans un même moment historique. Nombreux sont ceux qui se souviennent encore avec précision de l'endroit où ils se trouvaient et de ce qu'ils faisaient lorsqu'ils ont appris la tragédie.
Diane Vaughan recrée les étapes qui ont conduit à cette décision fatidique, contredisant les interprétations conventionnelles pour prouver que ce qui s'est passé à la NASA n'était pas de l'escroquerie ou de la mauvaise conduite, mais une erreur désastreuse. Pourquoi les responsables de la NASA, qui non seulement disposaient de toutes les informations avant le lancement, mais avaient également été mis en garde, ont-ils décidé de procéder au lancement ? En racontant comment la décision s'est déroulée à travers les yeux des responsables et des ingénieurs, Mme Vaughan met au jour une descente progressive vers le manque de jugement, soutenue par une culture de la technologie à haut risque.
Elle révèle comment et pourquoi les initiés de la NASA, confrontés à plusieurs reprises à la preuve que quelque chose n'allait pas, ont normalisé la déviance pour qu'elle devienne acceptable à leurs yeux. Dans une nouvelle préface, Mme Vaughan révèle les conséquences pour ce livre et pour elle-même de l'effondrement de la navette spatiale Columbia de la NASA en 2003 à la suite d'un processus de prise de décision similaire.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780226346823 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 620 |
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