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Value Stream Mapping for the Process Industries: Creating a Roadmap for Lean Transformation
En fournissant un cadre qui met en évidence les gaspillages et leurs effets négatifs sur la performance des processus, les cartes de flux de valeur (VSM) sont des éléments essentiels pour la réussite des initiatives Lean. Bien que le format VSM conventionnel possède la structure de base pour décrire efficacement les opérations de processus, il doit être adapté et élargi pour servir son objectif dans l'industrie de processus.
Ce livre décrit en détail comment créer une VSM complète pour une opération de fabrication dans l'industrie des procédés. Détaillant les caractéristiques uniques des opérations de traitement et expliquant pourquoi elles nécessitent des ajouts et des ajustements aux VSM traditionnelles, l'ouvrage guide le lecteur à travers les étapes de l'analyse de la carte. Il explique comment définir les projets d'amélioration, les classer par ordre de priorité, puis utiliser les VSM de l'état futur pour illustrer et motiver l'amélioration systémique. Ce faisant, il fournit aux lecteurs une feuille de route pour une transformation Lean complète.
⬤ Il décrit comment analyser la carte pour détecter les problèmes de gaspillage et de flux afin de les réduire, voire de les éliminer.
⬤ Fournit des exemples de calculs nécessaires pour les paramètres de flux dans les boîtes de données.
⬤ Explique comment le concept VSM peut être appliqué à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
⬤ Inclut des stratégies pour impliquer l'ensemble du personnel dans la création de cartes.
Le livre présente un processus de fabrication cible et l'utilise pour décrire comment créer un VSM complet. Le processus cible est suffisamment complexe pour illustrer les problèmes souvent rencontrés lors de la cartographie d'une opération industrielle, mais suffisamment simple pour expliquer toutes les considérations et décisions relatives à la cartographie.
Le livre comprend des exemples réels de la manière dont les VSM ont apporté une plus grande clarté aux problèmes réels auxquels les processus étaient confrontés et des cas où la compréhension a permis à la direction d'éviter des investissements coûteux et inappropriés.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)