Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Dynamic Capabilities » de David Teece est un examen complet de la manière dont les entreprises peuvent acquérir un avantage concurrentiel grâce à leur capacité d'adaptation et d'innovation. Il s'adresse principalement aux universitaires et aux praticiens du monde des affaires, et fournit un aperçu descriptif et prescriptif des stratégies de gestion liées à l'évolution des conditions du marché. Le texte a été salué pour sa clarté et sa pertinence, bien que certains lecteurs aient relevé des problèmes de présentation physique et d'accessibilité pour les lecteurs occasionnels.
Avantages:⬤ Une vue d'ensemble complète des capacités dynamiques et de leur application dans les environnements commerciaux modernes.
⬤ Précieux pour les universitaires et les praticiens du monde des affaires, offrant un aperçu de la gestion et de la prise de décision stratégique.
⬤ Pertinent pour les conditions de marché actuelles qui évoluent rapidement, offrant des perspectives sur l'innovation et la compétitivité.
⬤ Rédigé dans un style accessible, il rend les idées complexes compréhensibles pour les praticiens.
⬤ Le format physique du livre (collection de photocopies) le rend difficile à lire.
⬤ Certains contenus peuvent être difficiles à comprendre pour les lecteurs qui n'ont pas une solide formation universitaire en gestion ou en économie.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Dynamic Capabilities and Strategic Management
Contenu du livre :
Comment les entreprises se concurrencent-elles ? Comment les entreprises obtiennent-elles des rendements supérieurs à la normale ? Que faut-il pour maintenir des performances supérieures à long terme ? Une réponse de plus en plus puissante à ces questions fondamentales de la stratégie d'entreprise réside dans le concept de capacités dynamiques. Il s'agit des compétences, des processus, des routines, des structures organisationnelles et des disciplines qui permettent aux entreprises de construire, d'employer et d'orchestrer des actifs incorporels utiles pour satisfaire les besoins des clients, et qui ne peuvent pas être facilement reproduits par les concurrents. Les entreprises dotées de fortes capacités dynamiques sont intensément entrepreneuriales. Elles ne se contentent pas de s'adapter aux écosystèmes commerciaux.
Elles les façonnent également par l'innovation, la collaboration, l'apprentissage et l'implication.
David Teece a été le pionnier de la perspective des capacités dynamiques. Cette perspective repose sur 25 années de recherche, d'enseignement et de conseil. Ses idées ont influencé la stratégie d'entreprise, la gestion et l'économie, et sont pertinentes pour l'innovation, la gestion de la technologie et la politique de la concurrence.
Dans le cadre de ses activités de conseil, il a également mis ces idées au service des entreprises et de l'élaboration des politiques dans le monde entier.
Ce livre est l'exposé le plus clair et le plus succinct des idées fondamentales des capacités dynamiques. Teece explique leur genèse, leur application et la manière dont elles offrent une approche alternative à une grande partie de la pensée stratégique conventionnelle fondée sur une compréhension simpliste et dépassée des organisations industrielles et des fondements de l'avantage concurrentiel. Rédigé et présenté de manière accessible, cet ouvrage constituera un outil précieux et stimulant pour tous ceux qui souhaitent comprendre cette importante contribution à la pensée stratégique, qu'il s'agisse d'étudiants en MBA, d'universitaires, de managers ou de consultants.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780199691906 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 320 |
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