Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires sur 'Facilitator's and Trainer's Toolkit' par Artie Mahal soulignent son utilité pratique et son accessibilité pour les facilitateurs nouveaux et expérimentés. De nombreux critiques font l'éloge de son cadre bien structuré, de son ensemble varié d'outils et de la facilité de compréhension des concepts présentés. Cependant, certaines critiques mentionnent que le contenu peut être trop simpliste pour les professionnels expérimentés et qu'il manque de profondeur dans certains domaines.
Avantages:Bien organisé, facile à comprendre, conseils pratiques et modèles, vaste bibliothèque d'outils, utile pour la facilitation multiculturelle, anecdotes racontables, adapté aux débutants comme aux praticiens avancés, distillant une vaste expérience dans un format accessible, encourageant le développement et l'amélioration des compétences.
Inconvénients:Trop basique pour les facilitateurs expérimentés, certains contenus sont perçus comme dépassés ou manquant de profondeur, ne convient pas à ceux qui recherchent des stratégies de facilitation avancées, se concentre principalement sur la facilitation plutôt que sur la formation, certains évaluateurs ont estimé que le livre était décevant ou n'apportait pas de nouvelles idées.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Titre original :
Facilitator's and Trainer's Toolkit: Engage and Energize Participants for Success in Meetings, Classes, and Workshops
Contenu du livre :
Maîtrisez les cadres, les techniques et les outils nécessaires à la conduite de réunions, à l'animation de sessions et d'ateliers, et au transfert de connaissances par le biais de l'éducation et de la formation. En plus de se concentrer sur des méthodes éprouvées, ce livre contient de nombreuses idées nouvelles et innovantes développées au cours des décennies d'expérience de l'auteur. Il comprend 12 chapitres :
⬤ Le chapitre 1, Cadre de facilitation, classe tous les types de facilitation en quatre catégories génériques : Stratégies et solutions, Programmes et processus, Apprentissage et développement, et Coopération et collaboration.
⬤ Le chapitre 2, Proposition de valeur, s'appuie sur le Cadre des étapes de la carrière pour démontrer le retour sur investissement des aptitudes et des compétences en matière de facilitation.
⬤ Le chapitre 3, Processus de facilitation, explique chaque phase du processus de facilitation : Le chapitre 3, Processus de facilitation, explique chaque phase du processus de facilitation : Contracter, Préparer, Pendant la session, Conclure, et Évaluer.
⬤ Le chapitre 4, Leadership de la facilitation, explore les onze facteurs de leadership de Napoléon Hills, ainsi que les valeurs, l'éthique et les compétences établies par l'International Association of Facilitators.
⬤ Le chapitre 5, Engagers et Energizers, révèle l'art et la science de l'éducation et du transfert de l'apprentissage aux adultes et de l'optimisation de l'engagement des participants aux sessions en utilisant les Intelligences multiples du Dr Howard Gardner.
⬤ Le chapitre 6, Outils, présente la technique fondamentale du brainstorming et montre comment utiliser 35 outils de facilitation pratiques pour une variété de situations, y compris la résolution de problèmes, la dynamique de groupe et la narration d'histoires.
⬤ Le chapitre 7, Environnement de l'atelier, présente les principes de facilitation, suivis de conseils sur l'aménagement de la salle, les différents types de sièges, l'équipement, la nourriture et les fournitures.
⬤ Le chapitre 8, Facilitation virtuelle, propose des alternatives appropriées à la facilitation en face à face en utilisant des techniques pratiques dans quatre domaines clés : Engagement, Relations, Communication et Technologie.
⬤ Le chapitre 9, Facilitation interculturelle, présente des techniques éprouvées pour faciliter le transfert de l'apprentissage et une collaboration efficace entre les cultures en appliquant les dimensions de la communication interculturelle du Dr Geert Hofsgtede.
⬤ Le chapitre 10, Facilitation visuelle, présente le pouvoir des Visuels et des Enregistrements graphiques en tant qu'outils de collaboration et de communication efficaces dans les environnements organisationnels.
⬤ Le chapitre 11, Autodéveloppement, fournit des lignes directrices sur la manière de développer vos compétences en matière de facilitation et de suivre vos progrès. Ce chapitre se termine par le parcours de l'auteur pour devenir un facilitateur accompli.
⬤ Le chapitre 12, Bibliothèque d'outils, présente une approche étape par étape ainsi que des modèles et des exemples où chacun des 35 outils du chapitre 6 peut être utilisé avec succès.
Le livre se termine par une section sur les ressources pour les facilitateurs et les formateurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781935504894 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 300 |
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