Au-delà de l'engagement : Libérer le potentiel des employés grâce à une approche basée sur le cerveau

Au-delà de l'engagement : Une approche cérébrale qui allie l'engagement souhaité par les managers à l'énergie dont les employés ont besoin (G. Wilson Brady)

Avis des lecteurs

Résumé:

Beyond Engagement » de Brady G. Wilson présente une approche cérébrale de la motivation des employés et de la dynamique du lieu de travail, en soulignant l'importance de la gestion de l'énergie plutôt que de l'engagement. L'ouvrage associe les résultats de la recherche à des principes pratiques de leadership visant à améliorer les relations entre les employés et les managers afin d'accroître la productivité et la satisfaction.

Avantages:

L'ouvrage s'appuie sur des recherches solides basées sur le cerveau et propose des principes novateurs qui répondent aux besoins du monde du travail moderne. Les lecteurs apprécient son style engageant, ses conseils pratiques et ses astuces exploitables par les managers pour améliorer l'énergie des employés et aligner les objectifs personnels et organisationnels. Nombreux sont ceux qui ont trouvé l'ouvrage perspicace, mettant en lumière les aspects émotionnels de l'engagement des employés et l'importance d'une interaction authentique entre les managers et le personnel.

Inconvénients:

Certains évaluateurs ont estimé que le livre pourrait bénéficier d'une exploration plus approfondie de certains concepts, notant qu'il se lit parfois de manière superficielle ou qu'il manque de profondeur dans les stratégies de mise en œuvre, en particulier pour les grandes organisations. Il a également été mentionné que le style d'écriture exubérant de l'auteur était parfois accablant, et que des études de cas plus approfondies étaient nécessaires pour étayer les principes abordés.

(basé sur 16 avis de lecteurs)

Titre original :

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Contenu du livre :

Après vingt ans de tentatives, très peu d'organisations ont réussi à percer le code de l'engagement des employés. Pourquoi ? Parce que peu d'entre elles auraient pu anticiper la nature inflexible de ce que Brady G. Wilson appelle "le paradoxe de l'engagement" : plus les entreprises se concentrent sur l'engagement, plus elles produisent de désengagement.

Quelles sont les causes de ce paradoxe ?

Comme le montre ce livre clair, concis et convaincant, c'est tout simplement ceci : la gestion de l'engagement s'avère être une nouvelle ponction sur la ressource la plus précieuse des entreprises aujourd'hui : l'énergie. À l'ère de l'épuisement, les employés se battent tout simplement pour tenir jusqu'au week-end. Manquant d'énergie, ils ont recours à des solutions rapides, à des solutions de contournement et à une lutte réactive contre les incendies, inscrivant ainsi l'épuisement dans le système.

En conséquence, les employés en viennent à percevoir les efforts d'engagement comme une escroquerie de la part de la direction. Un pourcentage élevé de la population salariée pense qu'aucun résultat significatif ne résultera de l'enquête sur l'engagement. Cette crise de croyance provoque une douleur aiguë chez les dirigeants bien intentionnés qui font de leur mieux pour débloquer l'engagement des salariés. Ils se sentent pris au piège.

Now Beyond Engagement montre comment dépasser ce type d'engagement autodestructeur : en gérant l'énergie plutôt que l'engagement. Le livre consacre un chapitre à chacun des dix principes de leadership basés sur les découvertes de la science du cerveau :

1 Gérer l'énergie et non l'engagement.

2 Faire vivre des expériences, pas des promesses.

3 Cibler l'émotion, pas la logique.

4 Faire confiance aux conversations, pas aux enquêtes.

5 Rechercher la tension et non l'harmonie.

6 Pratiquer le partenariat, et non la parentalité.

7 Tirer la sonnette d'alarme, pas le plan d'action.

8 Penser bâtons, pas carottes.

9 Répondre aux besoins, pas aux scores.

10 Remettre en question les croyances, pas les émotions.