Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Learn or Die » (Apprendre ou mourir) d'Edward Hess met l'accent sur le rôle essentiel de l'apprentissage dans la réussite personnelle et organisationnelle. Bien qu'il présente des idées précieuses et des études de cas illustrant des cultures d'apprentissage efficaces, certains lecteurs estiment qu'il manque de profondeur dans la recherche scientifique et qu'il présente des concepts familiers sans apporter de nouvelles contributions significatives. Dans l'ensemble, il constitue à la fois une source d'inspiration et un guide pratique pour les dirigeants désireux de promouvoir une organisation apprenante.
Avantages:⬤ Il fournit des informations précieuses et des études de cas, en particulier sur des organisations comme Bridgewater.
⬤ Bien structuré et facile à lire, avec une mise en page attrayante.
⬤ Offre des outils pratiques et de l'inspiration pour l'apprentissage personnel et organisationnel.
⬤ Souligne l'importance de l'apprentissage en tant qu'avantage concurrentiel.
⬤ Recommandé aux dirigeants qui cherchent à améliorer les capacités d'apprentissage de leur équipe.
⬤ Manque de profondeur dans la recherche scientifique ; plus axé sur les affaires que prévu.
⬤ Contient des concepts familiers qui peuvent ne pas offrir de nouvelles perspectives aux lecteurs avertis.
⬤ Certaines sections peuvent sembler superficielles ou trop simplistes pour ceux qui connaissent bien le sujet.
⬤ Les critiques mentionnent qu'il n'interpelle pas suffisamment les lecteurs, car certains contenus sont perçus comme évidents.
(basé sur 45 avis de lecteurs)
Titre original :
Learn or Die: Using Science to Build a Leading-Edge Learning Organization
Contenu du livre :
Pour faire face à la mondialisation croissante et à l'évolution rapide des technologies, les individus et les organisations doivent porter leur capacité d'apprentissage - le fondement de l'amélioration continue, de l'excellence opérationnelle et de l'innovation - à un niveau beaucoup plus élevé. Dans Learn or Die, Edward D.
Hess associe les avancées récentes des neurosciences, de la psychologie, de l'économie comportementale et de l'éducation à des recherches clés sur les entreprises performantes afin de créer un plan d'action pour devenir une organisation apprenante de pointe. Apprendre ou mourir examine le processus d'apprentissage d'un point de vue individuel et organisationnel. D'un point de vue individuel, l'ouvrage aborde les facteurs cognitifs, émotionnels, motivationnels, attitudinaux et comportementaux qui favorisent un meilleur apprentissage.
D'un point de vue organisationnel, Apprendre ou mourir se concentre sur les types de structures, la culture, le leadership, les comportements d'apprentissage des employés et les politiques de ressources humaines qui sont nécessaires pour créer un environnement propice à la pensée critique et innovante, aux conversations d'apprentissage et à la collaboration. L'ouvrage propose également des stratégies visant à atténuer le fait que les êtres humains peuvent être des penseurs réflexifs et paresseux qui cherchent à confirmer ce qu'ils croient être vrai et à affirmer l'image qu'ils ont d'eux-mêmes.
Parmi les exemples d'organisations apprenantes abordés, citons la secrète Bridgewater Associates, LP, Intuit, Inc, United Parcel Service (UPS), W. L.
Gore & Associates et IDEO.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780231170246 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
