Note :
Le livre a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs faisant l'éloge de ses repères détaillés et de ses implications pratiques pour la maintenance et les mesures, tandis que d'autres critiquent son caractère répétitif et les difficultés rencontrées dans la version Kindle.
Avantages:De nombreux lecteurs apprécient les repères détaillés et la valeur pratique de l'ouvrage pour les responsables de la maintenance. Les histoires vécues et la pertinence des exemples sont également soulignées de manière positive. Le livre est considéré comme une ressource précieuse pour développer des mesures et comprendre les processus de maintenance.
Inconvénients:Plusieurs critiques mentionnent un contenu répétitif et la nécessité de chapitres plus concis. Certains lecteurs ont trouvé que les aspects théoriques étaient moins applicables et n'étaient pas utiles dans leur contexte. En outre, les problèmes de lisibilité de la version Kindle, en particulier en ce qui concerne les annexes et les tableaux, ont constitué des inconvénients importants.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Maintenance Benchmarking and Best Practices
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Au cours de la dernière décennie, les entreprises ont réorienté leurs opérations de maintenance, passant de la réduction des coûts internes à la maximisation des profits. Cette approche est connue sous le nom de maintenance centrée sur le profit. Peters fournit aux superviseurs et aux responsables de la maintenance une feuille de route pour l'évaluation des performances et des meilleures pratiques, appelée "tableau de bord des opérations de maintenance". Ce tableau de bord permettra aux responsables de la maintenance : a) de déterminer et de quantifier les avantages et les économies, b) d'améliorer la productivité des engins et c) de définir une stratégie pour améliorer l'efficacité et la productivité. Ces éléments sont au cœur de la réussite d'une organisation de maintenance centrée sur le profit. Le tableau de bord des opérations de maintenance conçu par l'auteur est utilisé pour réaliser plus de 200 évaluations de maintenance dans plus de 5 000 organisations de maintenance centrées sur le profit. Par exemple, chez Honda of America, il a été largement utilisé pour orienter la stratégie de maintenance. Il a ensuite été traduit en japonais pour être présenté aux principaux dirigeants japonais. Un autre excellent exemple est celui de Boeing Commercial Aircraft Inc.
Boeing a combiné des éléments de ce même tableau de bord avec ses objectifs de maintenance à l'échelle de l'entreprise pour mettre au point le "tableau de bord Boeing pour l'excellence de la maintenance". Plus de 60 unités de travail de maintenance, au niveau de la région, du groupe et de l'équipe, sont évaluées lors de visites sur site à l'aide des critères du tableau de bord.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)