Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Move Fast & Fix Things » d'Anne Frei et Frances Morriss est généralement bien accueilli pour ses idées pratiques et réalisables visant à résoudre rapidement les problèmes organisationnels. Les auteurs soulignent l'importance de la confiance et de la collaboration dans la mise en œuvre de changements efficaces. Cependant, certains lecteurs ont trouvé que le contenu manquait de profondeur et d'originalité, notant un manque d'idées nouvelles par rapport à la littérature existante sur le management.
Avantages:⬤ Fournit des conseils pratiques et réalisables qui peuvent être appliqués immédiatement.
⬤ Un style d'écriture engageant qui maintient l'intérêt des lecteurs.
⬤ Offre des cadres structurés pour la résolution de problèmes, la gestion du changement et l'instauration de la confiance.
⬤ Contient des histoires et des exemples concrets de professionnels expérimentés qui en améliorent l'utilisation.
⬤ Encourage une approche optimiste et efficace de l'amélioration organisationnelle.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le contenu était superficiel et manquait d'idées nouvelles.
⬤ Quelques critiques ont mentionné que l'écriture semblait décontractée ou basique, ressemblant à des billets de blog plutôt qu'à un livre soigné.
⬤ Ceux qui connaissent les ouvrages précédents des auteurs risquent de ne rien trouver de particulièrement nouveau ou d'innovant dans ce livre.
(basé sur 36 avis de lecteurs)
Titre original :
Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems
Contenu du livre :
Frances Frei et Anne Morriss, auteures de best-sellers et animatrices du podcast TED Fixable, réinventent la manière de conduire le changement, avec une approche radicale qui permet d'aller vite, d'instaurer la confiance et d'accélérer l'excellence.
La vitesse a mauvaise presse dans le monde des affaires, et c'est en grande partie mérité. Lorsque Meta (Facebook) a fait de "Move fast and break things" sa devise - et a ensuite procédé à sa mise en œuvre - ils ont alimenté une hypothèse cynique mais largement acceptée selon laquelle une certaine quantité de dégâts est le prix à payer pour inventer l'avenir.
Frances Frei et Anne Morriss, expertes en leadership, soutiennent que cette croyance est gravement erronée et qu'elle empêche les dirigeants d'atteindre l'excellence. En aidant les entreprises à résoudre leurs problèmes les plus difficiles au cours de la dernière décennie, les auteures ont appris que le compromis entre rapidité et excellence est faux. Les meilleurs leaders du changement, selon Frei et Morriss, résolvent les problèmes difficiles avec une urgence féroce tout en rendant leurs organisations - employés, clients et actionnaires - encore plus fortes. Ils agissent rapidement et règlent les problèmes.
S'appuyant sur leur travail avec Uber, Riot Games, WeWork et d'autres entreprises à évolution rapide, Frei et Morriss réinventent les règles du jeu pour conduire le changement. La confiance étant le fondement de l'approche "aller vite et réparer les choses", les auteurs révèlent les cinq pratiques que les dirigeants les plus efficaces utilisent pour instaurer la confiance, accélérer le rythme du changement et améliorer leur organisation : ⬤ Identifier le bon problème à résoudre.
⬤ Identifier le bon problème à résoudre.
⬤ Lancer de petites expériences avant d'étendre les solutions.
⬤ Construire l'argumentaire pour le changement tout en le conduisant.
⬤ Renforcer l'organisation.
⬤ Défendre la différence.
Avec des chapitres qui fournissent un "plan d'une semaine", Frei et Morriss montrent comment mettre en œuvre ces cinq priorités sur un cycle rapide d'"une par jour". À la fin de la semaine, vous n'aurez pas seulement une feuille de route pour résoudre les problèmes les plus difficiles de votre entreprise - vous serez déjà en bonne voie, transformant votre entreprise à une vitesse exaltante.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781647822873 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 256 |
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