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Titre original :
Agile Process Innovation: Hacking Lean Six Sigma to Maximize Results
Contenu du livre :
Ce livre explique comment transformer Lean Six Sigma pour obtenir une meilleure compréhension, une meilleure rétention et de meilleurs résultats en quelques heures ou quelques jours, et non pas en quelques mois ou quelques années. Confrontées à des changements continus, accélérés et perturbateurs, les entreprises ont dû trouver des moyens de réagir. De manière surprenante, elles ont trouvé une voie plus rapide, meilleure et moins coûteuse dans les technologies de l'information (TI). Pourtant, Lean Six Sigma est tout sauf agile. Il n'est plus acceptable de passer des mois à former des ceintures noires et vertes, puis d'attendre des mois ou des années pour obtenir des résultats. Cela aurait pu être possible au siècle dernier, mais cela ne fonctionnera pas pour la qualité du 21e siècle. Nous devons adapter la méthode Agile à la méthode Lean Six Sigma. Malheureusement, les anciennes méthodes d'amélioration des performances, fondées sur les essais et les erreurs, sont trop lentes et sujettes aux erreurs pour atteindre la perfection. Le seul espoir d'une entreprise est d'adopter les méthodes et les outils de Lean Six Sigma pour simplifier, rationaliser et optimiser les performances. Lean Six Sigma peut être rapide, abordable et sans faille, maximisant les résultats tout en minimisant les coûts. Agile Process Innovation se concentrera sur les sept magnifiques outils "Money Belt" nécessaires pour obtenir des résultats stupéfiants et révolutionnaires. La formation ne doit pas prendre des semaines ou des mois.
Il peut être réalisé en quelques heures. Les projets n'ont pas besoin de prendre des mois ou des années pour être menés à bien.
Jay a réalisé des projets d'un million de dollars en cinq jours ou moins. L'analyse proprement dite peut être réalisée en quelques heures, mais la mise en œuvre peut parfois prendre plus de temps. Les entreprises n'ont pas besoin de plus de ceintures vertes ou de ceintures noires. Elles ont besoin de plus de ceintures d'argent, c'est-à-dire de personnes capables de trouver rapidement des moyens d'économiser du temps et de l'argent afin d'accroître la productivité et la rentabilité. Ils peuvent apprendre à éliminer les trois tueurs silencieux de la productivité et de la rentabilité : Les retards, les défauts et les déviations. Lean Six Sigma doit s'orienter vers une nouvelle façon d'atteindre les résultats souhaités. L'intégration de la méthode Agile dans le Lean Six Sigma est un moyen facile d'y parvenir. Qu'est-ce que la méthode Agile ? Une méthode qui "se caractérise par la division des tâches en courtes phrases de travail et par la réévaluation et l'adaptation fréquentes des plans". La méthode Agile met l'accent sur la rapidité et l'adaptabilité, et non sur l'adhésion rigide à des méthodes archaïques. Est-il possible d'accélérer l'adoption et l'utilisation de Lean Six Sigma en modifiant la façon dont il est mis en œuvre ? Absolument.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781884180705 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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