Note :
Le livre « Inside IBM - Lessons of a Corporate Culture in Action » du Dr. James W. Cortada fournit une analyse complète de la culture et de l'histoire de l'entreprise IBM du point de vue d'un employé de longue date. Bien qu'il ait été salué pour ses réflexions approfondies et son examen détaillé des pratiques de l'entreprise, certains lecteurs l'ont trouvé déconnecté des expériences des employés de niveau inférieur et trop axé sur les perspectives de la direction de l'entreprise.
Avantages:Le livre est bien documenté et écrit par un initié expérimenté, offrant des détails érudits sur la culture d'IBM. Les lecteurs ont apprécié l'analyse perspicace des valeurs de l'entreprise, du bien-être des employés et du rôle de la culture matérielle dans l'identité de l'entreprise IBM. Les résumés des chapitres facilitent la compréhension et le livre est particulièrement recommandé à ceux qui s'intéressent de près à la culture d'entreprise.
Inconvénients:Certains lecteurs ont estimé que l'ouvrage était trop axé sur les stratégies d'entreprise de haut niveau, ce qui le rendait difficile à comprendre pour les personnes occupant des postes subalternes. Les critiques ont suggéré qu'il manquait d'études de cas pratiques à différents niveaux opérationnels et qu'il pourrait être utile de discuter d'exemples réels de projets réussis et non réussis au sein d'IBM.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Inside IBM: Lessons of a Corporate Culture in Action
IBM a été le premier fournisseur mondial de technologies de l'information pendant la majeure partie du vingtième siècle. Qu'est-ce qui a fait son succès pendant si longtemps, et quelles leçons cette société emblématique peut-elle enseigner aux entreprises d'aujourd'hui ?
James W. Cortada, un historien des affaires qui a travaillé chez IBM pendant de nombreuses années, souligne le rôle crucial de la culture d'entreprise d'IBM. Il montre de l'intérieur comment cette culture a émergé et évolué pendant près d'un siècle, en rassemblant les points de vue d'employés, de cadres et de clients du monde entier. À travers une série d'études de cas, Inside IBM explore les pratiques qui ont permis de construire et de renforcer la culture organisationnelle, notamment la formation des cadres, les avantages sociaux, les rituels d'entreprise et le rôle de l'humour. Il examine également l'importance de la culture matérielle, comme les tasses à café et les épinglettes.
Cortada affirme que la culture d'entreprise d'IBM s'est alignée sur ses impératifs commerciaux pendant la majeure partie de son histoire, ce qui lui a permis d'opérer en tenant compte d'une variété de parties prenantes et de ne pas se contenter de donner la priorité aux actionnaires. Il identifie les principales leçons que les managers peuvent tirer de l'expérience d'IBM et appliquer dans leurs propres organisations aujourd'hui. Ce livre captivant et profondément documenté offre de nombreuses perspectives aux historiens de l'entreprise, aux cadres et aux dirigeants concernés par les relations avec les parties prenantes, aux professionnels intéressés par la culture d'entreprise et aux « IBMers ».
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)