Note :
Le livre « What You Do Is Who You Are » de Ben Horowitz explore l'importance de la culture organisationnelle à travers un mélange d'exemples historiques et d'idées contemporaines. Si de nombreuses critiques saluent son côté pratique et sa narration captivante, d'autres critiquent sa dépendance à l'égard des personnages historiques et la profondeur de son analyse.
Avantages:⬤ Fournit des informations pratiques et exploitables pour construire une culture organisationnelle forte.
⬤ Une narration captivante avec des exemples historiques uniques qui ne sont pas typiques de la littérature d'entreprise.
⬤ Souligne l'importance de la culture en tant que facteur clé de succès dans les organisations, en particulier pour les dirigeants et les managers.
⬤ Facile à lire, il retient l'attention du lecteur grâce à des exemples variés.
⬤ Encourage les dirigeants à définir les vertus de leur entreprise et à « joindre le geste à la parole ».
⬤ Certains critiques estiment que le livre s'appuie trop sur des personnages historiques, ce qui peut nuire à sa pertinence.
⬤ Certaines anecdotes et certains exemples ont été considérés comme du remplissage, ce qui rend difficile l'extraction des principes fondamentaux sans passer au crible l'excès d'informations.
⬤ La profondeur de l'analyse de certains contextes historiques, en particulier en ce qui concerne la révolution haïtienne, a été critiquée pour son manque de nuance.
⬤ La représentation de personnages violents ou moralement douteux dans le contexte de la culture d'entreprise suscite des inquiétudes.
(basé sur 103 avis de lecteurs)
What You Do Is Who You Are - How to Create Your Business Culture
Ben Horowitz, grand investisseur en capital-risque, expert en management moderne et auteur de best-sellers du New York Times, combine des leçons tirées de l'histoire et des pratiques organisationnelles modernes avec des conseils pratiques et souvent surprenants pour nous aider à construire des cultures capables de résister aux bons comme aux mauvais moments.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)