Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « We the Possibility » soulignent que le livre est une ressource opportune et inspirante pour comprendre et stimuler l'innovation dans le secteur public. Les lecteurs apprécient les idées et les conseils pratiques de l'auteur sur la manière dont le gouvernement peut aborder les défis différemment. Il s'agit d'un guide précieux pour les dirigeants actuels et futurs du secteur public, qui propose des cadres et des exemples concrets encourageant une nouvelle réflexion sur la gouvernance. Toutefois, les critiques n'ont pas mis en évidence d'inconvénients majeurs.
Avantages:⬤ Le livre est pertinent, pratique et offre une nouvelle perspective sur l'innovation gouvernementale
⬤ il comprend des cadres inspirants et des exemples du monde réel qui remettent en question la pensée conventionnelle
⬤ il est bien organisé et constitue un excellent guide pour les dirigeants publics actuels et futurs
⬤ il est particulièrement bénéfique pour les personnes travaillant dans le secteur public et même pour les professionnels du secteur privé qui s'intéressent aux questions d'intérêt public.
Les critiques ne mentionnent pas d'inconvénients ou de désavantages spécifiques à ce livre.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems
Contenu du livre :
Pouvons-nous encore résoudre les grands problèmes publics ? Oui, nous le pouvons. Ce livre provocateur et inspirant montre la voie à suivre.
Les immenses défis auxquels nous sommes confrontés sont en effet décourageants : le changement climatique, l'effondrement des infrastructures, le déclin de l'éducation publique et des services sociaux. Dans le même temps, nous avons fini par accepter la triste idée que le gouvernement ne peut pas faire de nouvelles choses ou résoudre des problèmes difficiles - il est trop grand, trop lent et englué dans la bureaucratie.
Ce n'est pas le cas, affirme Mitchell Weiss, ancien fonctionnaire et aujourd'hui professeur à la Harvard Business School. En réalité, l'esprit d'entreprise et le savoir-faire des pouvoirs publics se développent, transformant la réponse du secteur public aux grands problèmes à tous les niveaux. La clé, selon M. Weiss, est de passer d'un état d'esprit de gouvernement de probabilité - trop axé sur des solutions sûres et sur l'imitation des soi-disant meilleures pratiques - à un gouvernement de possibilité. Cela signifie que les dirigeants et les gestionnaires du secteur public sont prêts à imaginer avec audace de nouvelles possibilités et à expérimenter.
Weiss partage les trois principes fondamentaux de cette nouvelle façon de gouverner :
⬤ Un gouvernement capable d'imaginer : voir les problèmes comme des opportunités et impliquer les citoyens dans la conception des solutions.
⬤ Un gouvernement capable d'essayer de nouvelles choses : tester et expérimenter fait partie intégrante de la résolution des problèmes publics.
⬤ Government that can scale : Harnessing platform techniques for innovation and growth.
Les leçons se déploient dans les épisodes opportuns que Weiss a vus et étudiés : le prototypage par le commandement des opérations spéciales des États-Unis d'un hoverboard pour chasser les pirates ; un hackathon sur l'héroïne dans la ville de Cincinnati ravagée par les opioïdes ; une série d'expériences à Singapour pour freiner Covid-19 ; parmi beaucoup d'autres.
À un moment crucial de l'évolution du rôle du gouvernement dans notre société, We the Possibility fournit une inspiration et un modèle positif, ainsi que des garde-fous cruciaux, pour aider à façonner le progrès pour les générations à venir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633699199 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 288 |
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