Wargaming pour les dirigeants : La prise de décision stratégique du champ de bataille à la salle du conseil d'administration

Note :   (4,2 sur 5)

Wargaming pour les dirigeants : La prise de décision stratégique du champ de bataille à la salle du conseil d'administration (Mark Herman)

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre présente le wargame comme une méthode cognitive efficace pour la planification stratégique et la prise de décision dans divers secteurs, notamment l'armée, les entreprises et les politiques publiques. Il illustre la valeur des wargames à l'aide d'exemples et de scénarios historiques, mais manque de conseils pratiques sur la manière de concevoir et de mettre en œuvre les wargames.

Avantages:

Fournit des scénarios perspicaces qui favorisent la planification stratégique et la collaboration.
Souligne les avantages cognitifs des wargames par rapport aux méthodes traditionnelles de prise de décision.
Rédaction attrayante avec des histoires et des exemples convaincants tirés de contextes militaires et d'entreprise.

Inconvénients:

Manque de conseils pratiques sur la conception et l'exécution des wargames.
Peut sembler répétitif et manque de profondeur dans certains domaines.
Certains lecteurs l'ont trouvé ambigu et l'ont critiqué comme étant plus une publicité pour Booz Allen Hamilton qu'un guide complet.

(basé sur 13 avis de lecteurs)

Titre original :

Wargaming for Leaders: Strategic Decision Making from the Battlefield to the Boardroom

Contenu du livre :

Si vous aviez la possibilité de sonder l'avenir, de faire des choix stratégiques et d'en voir les conséquences avant de prendre des décisions coûteuses et irrémédiables, n'en profiteriez-vous pas ?

Bien sûr que oui. Et dans un monde de conflits asymétriques, de menaces à la sécurité, de concurrence mondiale intense et d'incertitude économique, il est encore plus important de tester les plans et les stratégies, qu'ils soient menés par des organisations gouvernementales, des entreprises transnationales ou des méga-communautés émergentes.

Wargaming for Leaders propose une méthodologie permettant d'aborder les questions qu'un dirigeant, aussi visionnaire soit-il, ne peut appréhender seul. Comment ? En réunissant les véritables experts du sujet pour mener une "guerre cognitive". En puisant dans la sagesse collective qui entoure une question, les experts peuvent expérimenter l'avenir dans un environnement sans risque et trouver des réponses à des questions qu'ils n'avaient pas envisagées, avec des résultats souvent inattendus et surprenants.

À l'aide d'exemples tirés des domaines de l'armée, de l'entreprise et de la politique publique, trois développeurs de wargames de Booz Allen Hamilton livrent des informations convaincantes sur cette méthode de résolution de problèmes, y compris des détails fascinants sur la manière de procéder.

⬤ Un grand fabricant d'équipements a déterminé si une fusion était stratégiquement appropriée pour la croissance de son entreprise, ainsi que les investissements technologiques qu'il devait abandonner.

⬤ Un général américain quatre étoiles a testé son plan de guerre pour l'Irak et a découvert des correctifs spécifiques qui auraient pu éviter un conflit prolongé.

⬤ Un système de trafic aérien de plus en plus encombré a été confronté à un problème de sécurité ou de commodité qui a déterminé si l'espace aérien militaire pouvait être utilisé pendant les périodes de pointe.

Le wargaming permet aux organisations de tout type et de toute taille d'organiser l'information, d'élaborer des scénarios et de tirer parti de l'expertise collective des participants. Les résultats permettent à chacun d'identifier et de s'attaquer aux obstacles, de résoudre les problèmes et de trouver de nouvelles façons d'innover et d'atteindre les objectifs de performance.

Préparez-vous à la bataille de votre vie organisationnelle - et préparez-vous à récolter le butin de la victoire.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780071596886
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Relié
Année de publication :2008
Nombre de pages :264

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)