Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit un cadre pratique et perspicace pour comprendre les processus de prise de décision et combattre les biais cognitifs. Il est salué pour ses conseils pratiques et sa pertinence dans les contextes personnels et organisationnels. Toutefois, certains évaluateurs estiment qu'il manque de perspectives uniques et qu'il s'appuie largement sur les recherches existantes dans le domaine de la prise de décision.
Avantages:Le livre est décrit comme excellent, perspicace et pratique, avec un format concis et une structure facile à suivre. Les évaluateurs apprécient les conseils pratiques, les cadres pour une meilleure prise de décision et les résumés à la fin de chaque chapitre. Il convient à un large public, des étudiants aux dirigeants d'entreprise.
Inconvénients:Certains lecteurs notent que le livre ne présente pas beaucoup de nouvelles idées et qu'il est en grande partie une synthèse de la recherche existante, ce qui peut le rendre moins unique. Quelques-uns ont trouvé que, bien que le livre soit instructif, une grande partie de son contenu se recoupe avec des travaux antérieurs d'autres auteurs sur les préjugés cognitifs.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
You're about to Make a Terrible Mistake: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them
Contenu du livre :
Découvrez neuf pièges courants de la prise de décision dans les entreprises - et apprenez des outils pratiques pour les éviter - dans ce guide magistral, basé sur la recherche, d'un professeur de pensée stratégique(Daniel Kahneman, auteur de Thinking, Fast and Slow )
Nous prenons tous des décisions en permanence. C'est tellement naturel que nous ne nous arrêtons pas pour y penser. Pourtant, même les plus intelligents et les plus expérimentés d'entre nous commettent des erreurs fréquentes et prévisibles. Qu'est-ce qu'une bonne décision ? Devons-nous faire confiance à nos intuitions et, si oui, quand ? Comment éviter de se faire piéger par des biais cognitifs dont nous ne sommes même pas conscients ?
Dans You're About to Make a Terrible Mistake, Olivier Sibony, professeur de stratégie et consultant en management, s'appuie sur des dizaines d'études de cas fascinantes et engageantes pour montrer comment les biais cognitifs nous conduisent tous - y compris les titans les plus renommés du monde des affaires - dans neuf pièges courants en matière de prise de décision. Mais au lieu de ressasser les mêmes vieilles techniques de débiaisage qui font échouer les managers à chaque fois, Sibony explique que la meilleure façon d'éviter les pièges des biais cognitifs est de créer une architecture de prise de décision efficace dans votre organisation - un système de techniques et de processus qui tirent parti de l'intelligence collective pour aider les dirigeants à prendre les meilleures décisions possibles - et fournit 40 méthodes concrètes pour y parvenir.
Ce livre se distingue par la clarté et le caractère pratique de son message. Il distille les derniers développements en matière d'économie comportementale et de psychologie cognitive sous forme d'outils exploitables pour prendre des décisions intelligentes et efficaces dans le monde de l'entreprise et au-delà.
...Succinct, précis et impartial. J'ai adoré ! (Angela Duckworth, auteur à succès de Grit )
Le meilleur, le plus drôle et le plus utile des guides sur les biais cognitifs dans le monde des affaires. Si vous prenez des décisions, vous devez lire ce livre. (Safi Bahcall, auteur à succès de Loonshots)
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780316494984 |
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| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
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