Note :
Ce livre est très apprécié pour ses conseils pratiques et ses idées à l'intention des nouveaux dirigeants, en particulier ceux qui sont en transition vers des fonctions de direction. De nombreux lecteurs ont trouvé qu'il s'agissait d'une ressource précieuse qui fournit des étapes tactiques et des exemples du monde réel pour aider à relever les défis du leadership. Cependant, il a été critiqué parce qu'il était trop adapté aux nouveaux PDG, ce qui le rendait moins pertinent pour les cadres de niveau inférieur.
Avantages:⬤ Fournit des conseils pratiques et de bon sens aux nouveaux dirigeants.
⬤ Bien organisé et illustré d'exemples concrets.
⬤ Offre des perspectives et des cadres précieux pour un leadership efficace.
⬤ Hautement recommandé par les coachs exécutifs et les professionnels en transition vers de nouvelles fonctions.
⬤ Peut aider à renforcer la confiance de ceux qui occupent un nouveau poste.
⬤ Principalement axé sur les PDG, il est moins applicable aux cadres moyens ou inférieurs.
⬤ Certains contenus peuvent paraître évidents ou simplistes.
⬤ L'accent est mis de manière limitée sur l'apprentissage à partir des échecs ; de nombreux exemples concernent des dirigeants d'entreprise qui ont réussi.
⬤ Peut ne pas fournir de conseils pertinents pour ceux qui n'ont pas d'expérience préalable en matière de gestion.
(basé sur 60 avis de lecteurs)
You're in Charge, Now What?: The 8 Point Plan
Lorsque vous commencez un nouveau travail, vous vous trouvez dans un "état temporaire d'incompétence", confronté à la nécessité d'en faire le plus possible alors que vous en savez le moins.
Tom Neff et Jim Citrin, deux experts mondiaux du leadership et de la réussite professionnelle, savent ce qu'il faut faire pour réussir dans un nouveau poste. Au travers d'histoires convaincantes et de première main, de PDG comme Jeffrey Immelt de GE et Bob Eckert de Mattel, You're in Charge--Now What ? propose un plan en huit points pour vous montrer comment poser les bases d'un élan à long terme et d'une grande performance.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)