Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Venture Labor » de Gina Neff présente une analyse critique et perspicace de la culture du risque dans l'industrie technologique, en particulier à l'époque des « dot-com ». Gina Neff explore la manière dont la notion de « venture labor » représente les valeurs entrepreneuriales adoptées par des non-entrepreneurs, et explique en détail comment cela conduit à des conditions de travail précaires. L'ouvrage examine les dynamiques socio-économiques qui transforment la sécurité de l'emploi et la prise de risque individuelle dans le paysage technologique.
Avantages:L'ouvrage est salué pour sa brillante analyse, son matériel ethnographique captivant et sa lisibilité. Il propose une critique stimulante du récit méritocratique de l'industrie technologique, en soulignant les disparités entre les entrepreneurs qui réussissent et les travailleurs qui luttent. Les critiques le considèrent comme une lecture essentielle pour les universitaires, les praticiens et toute personne désireuse de comprendre les complexités de la culture de la Silicon Valley et les implications plus larges pour le travail moderne.
Inconvénients:Bien que les critiques soient majoritairement positives, aucun inconvénient particulier n'a été mentionné. Toutefois, certains critiques suggèrent que l'ouvrage incite à un engagement et à des recherches plus poussés, ce qui indique que le sujet pourrait être complexe pour certains lecteurs.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Venture Labor: Work and the Burden of Risk in Innovative Industries
Contenu du livre :
Pourquoi les employés des entreprises pionnières de l'Internet ont-ils choisi d'investir leur temps, leur énergie, leurs espoirs et leur capital humain dans des entreprises naissantes.
Lors du boom de l'Internet à la fin des années 1990, les employés des start-ups Internet ont pris des risques : ils ont quitté des emplois bien rémunérés pour avoir la chance de devenir riches grâce à des options d'achat d'actions (pour se retrouver au chômage un an plus tard), ils ont déménagé dans des régions qui étaient les épicentres d'une industrie en plein essor (qui a rapidement fait faillite), ils ont choisi la possibilité d'être créatifs plutôt que la stabilité d'un emploi du temps fixe. Dans Venture Labor, Gina Neff étudie les choix faits par les travailleurs du secteur de la haute technologie dans la "Silicon Alley" de New York dans les années 1990. Pourquoi ces travailleurs ont-ils fait preuve d'esprit d'entreprise dans leur travail - en investissant du temps, de l'énergie et d'autres ressources personnelles que Gina Neff qualifie de "venture labor" - alors qu'ils étaient eux-mêmes des employés et non des entrepreneurs ?
Selon Neff, ce comportement s'inscrit dans le cadre d'une évolution plus large de la société, dans laquelle le risque économique est passé de la responsabilité collective à la responsabilité individuelle. Dans la nouvelle économie, le risque et la récompense ont remplacé la fidélité à l'emploi, et le boom des "dot-com" a contribué à glorifier les risques. La flexibilité de l'entreprise a été acquise au détriment de la sécurité des employés. Grâce à des entretiens approfondis, Neff ne constate pas le triomphe de l'esprit d'entreprise, mais un mélange de motivations et de stratégies, éclairées tantôt par la bravade, tantôt par la naïveté, tantôt par le calcul froid. Elle relie ces choix individuels à des structures sociales et économiques plus larges, montrant clairement que la compréhension du travail à risque est d'une importance capitale pour encourager l'innovation et, plus important encore, pour créer des environnements de travail durables qui soutiennent les travailleurs.
