Validating the social media strategies of adidas and Nike on Facebook and Instagram
Travail de séminaire de l'année 2017 dans la matière Economie d'entreprise - Marketing hors ligne et Marketing en ligne, grade : 1,7, Université Linneaus (Ecole de commerce et d'économie), cours : E-Business Management, langue : English, abstract : Les stratégies de médias sociaux (SM) ont gagné une importance majeure pour les détaillants au cours de la dernière décennie. L'utilisation efficace des canaux de médias sociaux à des fins de marketing permet d'obtenir des informations et des connaissances précieuses sur les marchés.
Cependant, de nombreux responsables ne parviennent toujours pas à comprendre l'importance des possibilités offertes par l'utilisation des SM pour renforcer la perception de la marque. Cela peut s'expliquer par l'absence de facteurs de réussite des SM communément admis dans la recherche universitaire. L'objectif de cet article est d'examiner les facteurs de réussite des SM et d'évaluer comment les deux grandes marques de sport NIKE et adidas suivent l'application des facteurs de réussite examinés.
Sur la base d'une analyse documentaire, les auteurs ont résumé les facteurs de réussite les plus couramment discutés en matière de marketing social. La collecte des données a été effectuée selon une approche consécutive en deux étapes, en extrayant d'abord les données pertinentes des rapports annuels, puis en extrayant les données des canaux SM des entreprises par le biais de l'exploration de texte.
Les données ont ensuite été analysées en fonction des facteurs de réussite résumés dans la littérature académique. Les réalisations de NIKE et d'adidas dans la réalisation des objectifs fixés dans les rapports annuels sur la gestion des médias ont également été examinées.
adidas obtient un taux de réussite plus élevé que NIKE dans la mise en place de sa stratégie de gestion des médias. adidas et NIKE ne sont pas tout à fait à la hauteur de leurs ambitions, leurs performances étant inférieures à celles du SM dans la pratique.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)