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Upscale - What it takes to scale a startup. By the people who've done it.
Les start-ups sont nées pour échouer.
Environ trois quarts des nouvelles entreprises financées par du capital-risque ne retournent jamais les fonds aux investisseurs. Upscale s'occupe des 25 % restants.
J'ai l'impression de m'être réveillée un matin et d'avoir un conseil d'administration, des investisseurs et 80 personnes à gérer - et je n'ai pas la moindre idée de la manière de le faire ». Asi Sharabi, cofondateur de Wonderbly À une époque où les créateurs d'entreprise sont plus nombreux que jamais en Grande-Bretagne - plus de 2 000 nouvelles entreprises sont lancées chaque jour - Upscale se concentre sur le moment où les fondateurs franchissent le seuil de l'accélérateur et où leur entreprise passe d'une bande d'amis dans un espace de co-working à des centaines d'employés, souvent dispersés dans le monde entier. En s'adressant à certains des plus grands entrepreneurs et investisseurs britanniques dans le domaine de la technologie - dont Brent Hoberman (lastminute.
com, Founders Factory), Wendy Tan White (BGF, Moonfruit), Neil Rimer (Index Ventures), Suranga Chandratillake (Balderton Capital), Saul Klein (LocalGlobe) et Sarah Wood (Unruly) - qui, à eux tous, ont créé ou soutenu des entreprises d'une valeur de plusieurs milliards, le journaliste James Silver aborde les problèmes les plus urgents, les plus pratiques et les plus douloureux auxquels les fondateurs sont confrontés : de la gestion du stress à l'éviction d'un mauvais employé, en passant par la gestion d'un membre délicat du conseil d'administration et l'ouverture d'un premier bureau à l'étranger. Rédigé par des fondateurs pour des fondateurs et pour ceux qui envisagent de créer une entreprise, Upscale (basé sur le programme Tech Nation du même nom) évite les théories et les platitudes des livres d'affaires habituels, au profit de conseils avisés de ceux qui ont réussi - et des erreurs à ne pas commettre en cours de route.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)