Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Leadership In a Different Manner » d'Andrew Clarke propose un examen ciblé de la direction d'une église dans une perspective théologique paulinienne, en proposant que le contexte familial soit central pour comprendre la direction d'une église locale. Il souligne l'importance de l'enseignement et de la formation personnelle des disciples. Bien que loué pour son érudition et sa clarté, il manque de profondeur par rapport à des ressources plus populaires sur le leadership et ne s'engage pas pleinement dans certaines perspectives contemporaines.
Avantages:⬤ Une riche érudition et de nouvelles perspectives sur la théologie paulinienne du leadership ecclésiastique
⬤ une solide vue d'ensemble des sujets relatifs au leadership ecclésiastique
⬤ bien écrit et accessible pour les débutants.
⬤ Il ne s'agit pas d'une ressource académique approfondie
⬤ ne s'engage peut-être pas pleinement dans les idées contemporaines sur le leadership
⬤ le coût élevé pourrait dissuader les lecteurs potentiels en faveur d'options plus simples et plus digestes.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
A Pauline Theology of Church Leadership
Contenu du livre :
Les études scientifiques portant sur les opinions de Paul sur le leadership tendent à se classer dans l'un des trois camps suivants : 1) le point de vue du développement historique, qui identifie dans une large mesure les développements de la pratique ecclésiale avec les développements de l'ecclésiologie paulinienne et deutéro-paulinienne.
2) la reconstruction historique synchronique, qui utilise généralement des sources gréco-romaines, des sources de contexte social ou des modèles de sciences sociales, qui se concentre sur une seule congrégation et qui fait parfois la distinction entre la situation à laquelle Paul répondait et le modèle qu'il cherchait à imposer.
Et 3) l'analyse théologique/herméneutique, qui identifie l'approche particulière de Paul à l'égard du pouvoir et de l'autorité, souvent indépendamment de toute reconstruction détaillée des situations auxquelles Paul répondait. Andrew Clarke a exploré dans un ouvrage antérieur, Serve the Community of the Church (Eerdmans, 2000), les situations distinctes, locales et historiques des diverses communautés pauliniennes et a conclu qu'il n'y a aucune preuve qu'elles se soient organisées selon un ensemble commun de structures gouvernementales qui se sont clairement développées au fil du temps. Au contraire, chaque communauté était influencée par son propre contexte social et culturel. Le présent projet s'appuie sur ce constat et se concentre nécessairement sur le style de leadership plutôt que sur l'ordre ecclésiastique. Il cherche à retrouver, à partir des réponses critiques de Paul, son éthique générique de la direction d'église, y compris les qualités idéales, les caractéristiques et la tâche des dirigeants, ainsi que la nature de l'interaction et de l'engagement appropriés avec les membres de l'église. À la lumière des discussions théoriques actuelles sur le pouvoir et le genre, l'étude se concentre particulièrement sur l'attitude de Paul à l'égard de la hiérarchie, de l'égalitarisme, de l'autorité, de la responsabilité et des privilèges.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780567060136 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 220 |
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