A holistic approach to transformation and innovation in a complex world
Une approche holistique de la transformation et de l'innovation dans un monde complexe.
Les entreprises et les pouvoirs publics s'intéressent énormément à la puissance de la technologie pour transformer numériquement les industries et les services afin d'être compétitifs à l'ère de l'expérience. Les entreprises B2B et B2C profitent de la connectivité internet à bas prix, de la possibilité de louer des logiciels plutôt que de les posséder, ainsi que de l'amélioration continue du rapport performance/prix de la puissance informatique, pour améliorer l'expérience de leurs clients. Il en résulte des délais d'exécution plus courts, moins de frictions et une meilleure capacité à répondre aux besoins non satisfaits des clients. Ne pas tirer parti de la puissance de la technologie pour transformer son entreprise est donc devenu un désavantage concurrentiel.
Ce manuel est conçu comme un guide étape par étape pour les dirigeants qui entreprennent une transformation numérique majeure ou qui créent une nouvelle innovation commerciale numérique. Il s'appuie sur une nouvelle approche holistique, The allDigitalFuture Playbook ou taP, pour fournir une carte complète de votre parcours de transformation qui augmentera vos chances de réussite. taP est unique en ce sens qu'il fournit un guide holistique là où il n'en existait pas auparavant. En examinant chaque transformation ou innovation sous l'angle du client, de l'entreprise, des capacités, du personnel et du leadership, il vise à mettre en évidence les interactions circulaires complexes communes à ces initiatives. Le taP intègre des approches issues de la pensée systémique pour gérer cette complexité et fournit une approche globale pour gérer ces interactions afin d'améliorer de manière significative les chances de succès de votre entreprise.
Le TaP rassemble des approches disparates telles que la pensée design, LEAN, 6-sigma, Agile, la gestion du changement, etc., et les unifie dans un cadre unique qui vous permet de l'adopter très facilement en tant que méthode principale pour rationaliser et donner un sens à la création de nouvelles entreprises complexes et stimulantes ou à la transformation d'entreprises existantes. Pour ceux qui ne sont pas en mesure d'adopter la TAP dès le départ, des outils d'accompagnement vous permettent de mélanger et d'associer les éléments de la TAP les plus pertinents pour votre situation.
⬤ Le "allDigitalFuture Playbook" (taP) est une approche holistique qui augmente considérablement vos chances de réussite dans la transformation de votre entreprise.
⬤ 400 pages de contenu de transformation en couleur, soigneusement rassemblées dans une approche unique et holistique.
⬤ Conçu et enseigné par des praticiens qui ont une expérience concrète des transformations complexes.
⬤ Contient 85 exercices et outils pratiques pour vous permettre d'apprendre par la pratique.
⬤ contient des études de cas pertinentes qui mettent en évidence les points clés de l'apprentissage.
⬤ Aide à établir une méthode et un cadre de transformation communs à l'ensemble de l'entreprise afin d'éviter les erreurs de communication et le chaos.
⬤ intègre tout ce que vous devez savoir et faire dans une approche concise, ce qui vous permet d'économiser du temps et de l'argent.
⬤ taP est une carte de toutes les considérations auxquelles vous devez réfléchir et de la manière dont ces considérations interagissent et s'influencent les unes les autres.
⬤ Le programme TaP intègre les critères de passage de l'idée à l'innovation (souhaitable, viable et réalisable), de sorte qu'une seule approche suffit.
⬤ Contrairement à d'autres programmes, taP se concentre sur "la manière de concevoir et d'exécuter" afin que votre probabilité de réussite soit la plus élevée, plutôt que sur "pourquoi vous devriez transformer" ou "ce que vous devez faire".
⬤ Le programme taP garantit la reproductibilité, mais il s'appuie également sur une approche basée sur des cas concrets qui est adaptée à votre situation spécifique.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)