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Titre original :
An Analysis of John P. Kotter's Leading Change
Contenu du livre :
Leading Change : Why Transformation Efforts Fail est un classique de la littérature commerciale et un exemple d'analyse et d'évaluation de haut niveau.
Dans la pensée critique, l'analyse porte sur l'ordre et les caractéristiques des arguments. Combinée à l'évaluation des forces et des faiblesses d'un argument, elle constitue la base idéale pour comprendre les stratégies et les orientations d'une entreprise. Kotter a appliqué ces compétences à ses propres expériences d'accompagnement de grandes et petites entreprises dans le cadre de changements visant à améliorer leurs performances.
Au fond, la conclusion de Kotter était simple : les transformations infructueuses résultent généralement de mauvaises décisions de gestion. Selon lui, il ne suffit pas que les cadres aient des compétences en matière de gestion. Un leadership fort est nécessaire, ainsi qu'un processus clair qui peut être utilisé par tous les types d'entreprises et d'organisations, quel que soit leur secteur d'activité.
En examinant ses propres succès et échecs, Kotter a utilisé ses compétences analytiques pour comprendre la séquence et les caractéristiques des arguments pertinents avant d'évaluer leurs forces et de les distiller afin d'identifier les erreurs courantes commises par les managers lorsqu'ils tentent de mettre en œuvre le changement. Cette application pratique de deux compétences essentielles de la pensée critique lui a permis de développer un modèle en huit étapes pour une transformation organisationnelle réussie - un modèle encore largement utilisé vingt ans plus tard.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781912127221 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 90 |
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