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Uncommon Sense, Common Nonsense: Why Some Organisations Consistently Outperform Others
Il s'adresse aux managers qui savent que leurs organisations sont coincées dans un état d'esprit qui se nourrit de théories commerciales à la mode qui ne sont rien d'autre que de la sagesse populaire, et dont les soi-disant stratégies ne sont guère plus que de banales listes de souhaits.
Il avance l'idée que l'application d'un sens inhabituel - penser ou agir différemment des autres organisations d'une manière qui a un sens inhabituel - est le secret de la réussite concurrentielle.
Jules Goddard est membre du Centre for Management Development de la London Business School.
Tony Eccles est professeur invité de gestion stratégique à la Cass Business School, City University, Londres.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)